Les frameworks agiles sont largement utilisés dans les équipes de développement de logiciels modernes en raison de leur rapidité, de leur flexibilité, de leurs retours et apprentissages constants, et d’autres avantages.
Il se concentre sur la satisfaction du client, qui est cruciale pour chaque entreprise.
Étant donné que la concurrence est forte, vous devez produire des produits de qualité supérieure à temps tout en restant fidèle aux exigences et aux besoins des clients.
Néanmoins, les méthodologies traditionnelles semblent être moins flexibles et plus lentes par rapport à ce concept moderne qui met l’accent sur la rapidité et la livraison de valeur.
C’est pourquoi l’état d’esprit Agile devient de plus en plus populaire de nos jours.
Selon tun rapport75 % des entreprises ont déclaré que l’adoption d’Agile les avait aidées à accélérer la livraison de leurs logiciels, tandis que 55 % ont déclaré que cela avait augmenté leur productivité.
Dans cet article, je vais approfondir les frameworks Agile et vous aider à choisir ce qui convient le mieux à votre équipe.
Entrons!
Table des matières
Qu’est-ce qu’Agilité ?
Agile, dans le contexte du développement logiciel, est un ensemble de pratiques, d’approches et de principes de développement logiciel qui vise à fournir une valeur maximale plus rapidement avec moins de goulots d’étranglement.
Une équipe agile accomplit ses tâches par petits incréments consommables tout en évaluant en permanence les exigences, les résultats et les plans d’un projet pour s’assurer que les équipes peuvent réagir rapidement aux changements tout en offrant une valeur optimale aux clients. Ses méthodologies démontrent des améliorations continues avec des cycles de rétroaction.
Agile est un état d’esprit qui fonctionne sur 12 principes, appelés le Manifeste Agile :
- Satisfaction des clients en livrant rapidement des logiciels de qualité
- Répondre aux changements à n’importe quel moment du cycle de développement
- Coopération entre les développeurs et les parties prenantes ou les clients
- Livraison rapide de logiciels fonctionnels
- Impliquer des personnes motivées et de confiance dans l’équipe Agile
- La communication en face à face est préférable
- Les progrès sont déterminés par la livraison de logiciels de qualité et fonctionnels
- Développement durable, maintenir une vitesse constante
- Bon design et excellence technique
- Simplicité
- Des équipes auto-organisées
- Améliorations continues avec des évaluations de performance
Pourquoi devenir agile ?
L’utilisation d’Agile dans le développement de logiciels offre de nombreux avantages aux équipes, tels que :
- Satisfaction client : les équipes agiles impliquent les clients dans le développement en leur rendant compte de l’avancement des tâches et en prenant des commentaires en continu. Cela garantit que chaque tâche se termine tout en s’alignant sur les exigences des clients pour livrer un produit de qualité sur mesure à la fin. Cela augmente non seulement la satisfaction des clients, mais également la fidélisation.
- Qualité supérieure des produits : Agile implique une approche de développement logiciel itérative, ce qui signifie que tous les processus et tâches sont améliorés à chaque phase et itération pour créer des produits d’excellente qualité.
- Meilleure communication : dans Agile, la communication en face à face est préférée avec une interaction continue pour éliminer la confusion et promouvoir le travail d’équipe. Des réunions sont organisées quotidiennement pour s’assurer que chaque membre a une compréhension claire de l’objectif final et des tâches à chaque phase.
- Flux de travail amélioré : les équipes agiles doivent travailler sur des durées plus courtes et fixes et impliquer tous les membres de l’équipe, des développeurs et des gestionnaires aux clients, en toute transparence. Cela facilite l’affectation des ressources, l’évaluation des performances et la prévision des coûts. Ainsi, chaque tâche et projet se déroule selon le plan et respecte le temps et le budget.
- Plus de flexibilité : les équipes agiles peuvent réagir rapidement à tout changement à n’importe quelle phase du cycle de vie du développement logiciel, sans difficultés, contrairement aux méthodes traditionnelles.
- Délai de mise sur le marché plus rapide : en adoptant des cadres Agile, les équipes peuvent travailler pour livrer le produit à des vitesses plus rapides et le déployer sans compromettre la qualité ou le budget. Avec un délai de mise sur le marché plus rapide, vous aurez un avantage sur vos concurrents.
- Risques réduits : l’état et la qualité du projet sont évalués régulièrement, ce qui offre une plus grande visibilité sur le projet et toutes vos ressources, des erreurs et bugs aux membres de l’équipe et à leurs performances. De cette façon, vous pouvez éliminer les goulots d’étranglement en détectant les problèmes tôt et en les atténuant avant toute escalade.
Voyons maintenant ce que sont les frameworks agiles et leurs types.
Qu’entendez-vous par un cadre Agile ?
Un cadre agile est une approche spécifique du développement logiciel basée sur la philosophie du Manifeste Agile et les valeurs Agiles. Cela implique des personnes, des tâches et des outils pour planifier, gérer, collaborer et exécuter le travail en mettant l’accent sur l’agilité, la flexibilité, le développement itératif, la valorisation des personnes plus que les processus et la rétroaction continue.
Les frameworks agiles sont plus légers que les frameworks traditionnels comme Waterfall, Big Bang, etc. Il se concentre sur la fourniture de logiciels fonctionnels tout en limitant au minimum les règles et la documentation.
Il existe de nombreux types de frameworks Agile que les équipes de développement logiciel utilisent. Chaque cadre Agile est unique, mais ils ont le même objectif : la satisfaction du client en produisant et en livrant plus rapidement des logiciels de qualité. Ils suivent les phases et les processus de gestion de projet de base pour l’achèvement.
Initialement, l’état d’esprit Agile a été développé uniquement pour le développement de logiciels. Il a évolué pour répondre aux exigences de différents types d’équipes et d’industries. Ainsi, les frameworks agiles évoluent également, et nous avons maintenant de nombreux frameworks Agiles disponibles.
Frameworks agiles les plus populaires/couramment utilisés
Discutons de certains des frameworks Agiles populaires utilisés dans le développement de logiciels – Scrum, Kanban, programmation extrême, FDD, crystal, DSDM, etc.
Mêlée
Le cadre Agile le plus populaire et le plus utilisé – Scrum – est une approche prescriptive qui implique la gestion de projets par petits incréments et itérations. Selon un rapport, il est utilisé par 66% des équipes Agiles.
Scrum est limité dans le temps et comprend de courtes étapes ou cycles de développement logiciel appelés Sprints. Un projet sera divisé en plusieurs sprints pour faciliter la planification et l’exécution. Scrum peut être utilisé pour créer des logiciels complexes et permet aux équipes de livrer le produit avec la plus haute qualité.
Les membres des équipes Scrum sont organisés en trois rôles principaux :
- Un Scrum master pour gérer le projet et aider l’équipe à pratiquer et comprendre Scrum
- Un Product Owner pour prioriser les tâches et le travail
- Développeurs pour la création de produits
Les équipes Scrum prennent 15 minutes de réunions chaque jour ouvrable pour évaluer le travail, synchroniser les activités, vérifier les progrès, planifier la journée et s’adapter en conséquence. Il faut environ 2 à 4 semaines de sprints pour terminer un projet. Après cela, le projet est réévalué pour trouver les domaines d’amélioration et hiérarchisés.
Les équipes Scrum utilisent un tableau Scrum pour regrouper les tâches en fonction de la progression globale. Cela se passe dans ces étapes:
- Le Product Owner crée une liste de souhaits pour tout le travail à faire, appelée Product Backlog.
- Quelques éléments seront pris du haut par l’équipe Scrum pour créer un plan d’exécution appelé Sprint Backlog. Ensuite, l’équipe travaillera pour compléter ces éléments.
- Le Daily Scrum, une réunion, est organisé chaque jour pour vérifier l’avancement et la synchronisation des travaux.
- Scrum Master maintient la concentration et la délivrabilité de l’équipe.
- Une évaluation et des commentaires seront donnés pour chaque sprint une fois la mise en œuvre terminée dans le sprint suivant, appelé « rétrospectives de sprint ».
Avantages:
- Scrum est facile à mettre à l’échelle et à suivre
- Cela permet aux équipes de trouver les problèmes tôt afin qu’ils puissent être résolus.
- Favorise une collaboration efficace entre les équipes et les membres
- Permet aux équipes de livrer de manière prévisible et rapide
- S’adapte à l’évolution des besoins
Quand utiliser Scrum : Il est préférable d’utiliser Scrum si l’objectif de votre projet est de construire un produit concret au lieu d’un service. Il est plus adapté aux petites organisations. Outre le développement de logiciels, cela fonctionne pour d’autres volets comme la conception, le marketing, etc.
Kanban
Le mot « Kanban » est un mot japonais désignant une carte ou un signal visuel.
Kanban vise également à permettre aux équipes de collaborer efficacement pour fournir en continu des produits logiciels de haute qualité. Il est unique et offre une approche visuelle de la gestion de la création de produits. Kanban fonctionne sur six principes de base :
- Visualisation du flux de travail
- Gestion des flux
- Limiter les travaux déjà en cours
- Collaboration et amélioration dans son ensemble
- Faire des politiques de processus explicites
- Mettre en place des boucles de rétroaction
Un tableau Kanban est la caractéristique majeure de ce framework Agile. Il facilite une représentation visuelle de tout ce qui se passe dans votre progression et votre équipe Agile à travers des colonnes pour chaque processus, présentant le travail comme terminé, en cours et à faire.
L’équipe Agile crée une carte pour chaque projet ou tâche qui contient des informations détaillées sur la tâche, son statut, les personnes affectées à cette carte, les dates d’échéance, les livrables nécessaires, les ressources à aider et d’autres détails. Les équipes déplacent les cartes de gauche à droite sur le tableau, affichant l’état du travail.
Avantages:
- Amélioration de la visibilité des tâches et de leurs statuts à l’aide de « cartes »
- Le framework Kanban améliore l’efficacité des projets
- Transparence et collaboration améliorées pour garder tout le monde sur la même longueur d’onde
- Vous permet de contrôler et de limiter les tâches en cours d’exécution telles que la quantité de travail tout en gardant à l’esprit la délivrabilité continue des tâches
- Axé sur la durée du cycle pour faire passer une tâche du backlog à l’état final
- Flexibilité accrue pour ajouter et hiérarchiser les éléments quand vous le souhaitez
- Vous aide à déterminer le meilleur flux de travail pour votre équipe afin que vous puissiez avancer vers votre objectif
Quand utiliser Kanban : Ses racines appartiennent à la fabrication, mais il est largement utilisé dans le développement de logiciels ainsi que dans d’autres projets tels que la création de contenu, les RH, le marketing, etc. Il est préférable pour les processus Agile subissant de petits changements. Il est également idéal pour les équipes qui doivent répondre rapidement aux demandes et rester concentrées.
Programmation extrême (XP)
Extreme Programming (XP) est un framework Agile spécialement conçu pour les programmeurs. Au lieu d’étapes, il se concentre sur la livraison continue et la rapidité. XP vise à trouver la méthode la plus simple qui fonctionnera pour développer un produit sans trop insister sur les vues à long terme mais valorise la satisfaction du client.
Il suit un ensemble de principes :
- Simplicité
- Respect
- Retour d’information
- Communication
Dans ce cadre Agile, les équipes communiquent en profondeur avec le client pour comprendre à quoi le produit final devrait ressembler et ses fonctionnalités les plus précieuses et utilisent ces informations pour planifier et mettre en œuvre la production de logiciels. Ils reçoivent également des commentaires fréquents pour continuer à s’améliorer et s’assurer que les exigences sont respectées.
Cette approche permet aux petites équipes de produire des logiciels fonctionnels par petits incréments à certains intervalles, comme Scrum. Habituellement, il faut environ 1 à 3 semaines pour terminer un projet via XP. Il peut facilement intégrer des modifications, même aux dernières étapes du SDLC. Ici, le produit logiciel est testé dès les premières étapes en utilisant des composants solides pour garantir la qualité du produit.
Ses caractéristiques uniques sont la programmation en binôme pour une meilleure qualité, le développement piloté par les tests, l’intégration continue et une implication plus étroite des clients à chaque étape.
Avantages:
- Code écrit plus simple, documentation minimale
- Meilleure visibilité sur le processus et le cycle de développement
- Des résultats rapides grâce à des tests constants
- Chaque problème est traité par toute l’équipe, favorisant l’engagement, la communication et la collaboration
- Efficacité et productivité améliorées avec moins de confusion et de conflits
Quand utiliser XP : XP est idéal pour les petites équipes composées de développeurs ayant une expérience dans XP, de bonnes compétences en communication et qui savent collaborer en permanence avec des parties prenantes d’autres départements que l’informatique.
Développement piloté par les fonctionnalités (FDD)
Le développement piloté par les fonctionnalités est un cadre Agile qui commence par un modèle de développement logiciel plus lourd, mais devient plus granulaire au fur et à mesure que le projet avance. Il vise à produire un produit logiciel fonctionnel à une vitesse continue.
Il utilise le concept JEDI, qui signifie « juste assez de design au départ », et non le Star Wars JEDI. Toutes mes excuses si je vous ai déçu😊.
Ensuite, les étapes impliquées dans les cadres FDD Agile sont :
- Prise en compte des besoins et développement d’un modèle de développement global
- Création d’un ensemble de fonctionnalités pour le logiciel
- Planification par fonctionnalité
- Conception par fonctionnalité
- Construire par fonctionnalité
FDD exploite environ deux semaines d’incréments et d’itérations tout en gardant à l’esprit la planification, la conception et la construction par fonctionnalité. Son approche centrée sur les fonctionnalités permet de fournir des produits riches en caractéristiques et fonctionnalités selon les besoins du client. Ici, un plan de conception et de développement distinct est élaboré pour chaque fonctionnalité logicielle. Elle nécessite donc une documentation rigoureuse.
Avantages:
- Facile à mettre à l’échelle des petites équipes de développement de logiciels aux grands projets
- Aide les équipes à produire des logiciels riches en fonctionnalités que les utilisateurs finaux aimeraient
- Développement et livraison plus rapides
- Itérations continues pour améliorer la qualité du produit
Quand utiliser FDD : Il convient aux équipes disposant de capacités avancées de planification et de conception.
Cristal
Le framework Crystal Agile est un modèle de développement logiciel léger axé sur les personnes, la communauté, les communications, les compétences et les talents. Il privilégie les interactions entre les membres impliqués dans un projet plus que les processus et les outils, ce qui est l’un des principes fondamentaux d’Agile.
Crystal permet aux équipes de fournir des logiciels souvent et tôt tout en impliquant davantage les utilisateurs et en supprimant les silos. Il est flexible car il considère chaque projet comme unique et permet aux équipes de développer librement leurs processus préférés et de s’adapter en conséquence. Il classe un projet en fonction de la taille de l’équipe, des priorités et de la criticité du système. Il comprend:
- Crystal Clear pour les équipes composées jusqu’à 8 membres
- Crystal Yellow pour les équipes composées de 10 à 20 membres
- Crystal Red pour les équipes composées de 20 à 50 membres
- Crystal Orange pour les équipes composées de 50 à 100 membres
Chaque type de modèle Crystal a son propre cadre Agile. Sa caractéristique unique est la communication entre chaque membre associé à un projet. Grâce à une communication et à des commentaires constants, l’efficacité et la qualité du produit final sont maintenues au plus haut niveau pour la satisfaction du client.
Avantages:
- Amélioration de la collaboration, de la transparence et de la confiance entre les membres de l’équipe
- Développement de compétence
- Livraison rapide du logiciel
- Friction réduite
Quand utiliser Crystal : Il est préférable pour les équipes réparties sur différents sites géographiques et nécessitant des communications rationalisées.
Méthode de développement de système dynamique (DSDM)
DSDM, qui a vu le jour dans les années 1990, se concentre sur la livraison rapide de produits logiciels. Il a évolué depuis pour offrir plus de fonctionnalités telles qu’une plus grande implication des utilisateurs, des tests intégrés et une collaboration accrue entre les parties prenantes, afin de répondre aux valeurs et aux besoins de l’entreprise.
Ce cadre Agile se concentre sur chaque étape du projet, de la conception à la livraison finale. Il oblige à retravailler et facilite également l’intégration de modifications n’importe où dans le SDLC. Semblable à d’autres frameworks, DSDM utilise également des Sprints et peut être utilisé avec XP et Scrum.
Avantages:
- Un meilleur contrôle avec une production de qualité
- Adapté aux besoins des entreprises
- Une collaboration améliorée avec des interactions claires et continues
- Développement itératif et livraison rapide
Quand utiliser DSDM : Les organisations qui recherchent une livraison rapide de logiciels et la flexibilité d’apporter des modifications même après la livraison selon les exigences du client.
Autres cadres
Outre ce qui précède, certains cadres Agile importants sont :
Développement rapide d’applications (RAD) : Il est apparu vers les années 80, et plusieurs frameworks Agiles s’inspirent du RAD. Cela implique un prototypage au lieu d’une planification rigoureuse et des itérations rapides et continues appelées Sprints.
Développement logiciel adaptatif (ASD) : il est basé sur RAD et se concentre sur les utilisateurs finaux du logiciel. Il favorise la transparence et la communication constante entre l’équipe de développement et le client et comprend une approche adaptative du développement logiciel avec un apprentissage et une collaboration continus.
Agile discipliné (DA) : DA implique un SDLC axé sur l’apprentissage et la hiérarchisation des utilisateurs et des personnes. Il convient aux grandes équipes et à de nombreux télétravailleurs.
Scaled Agile Framework (SAFe): Il utilise les éléments de Scrum, XP et Kanban et les combine avec les philosophies Agile, DevOps et Lean. Il crée un modèle qui peut bien fonctionner pour les grandes équipes Agile.
Scrum à grande échelle (LeSS) : il utilise les bases de Scrum et s’applique à différentes équipes. Il est utile pour les équipes travaillant sur le même produit logiciel ou flux de valeur. C’est une option légère pour SAFe.
Lean Software Development (LSD) : il se concentre davantage sur les principes : livrer rapidement, éliminer le gaspillage, différer les décisions, apprendre en continu, responsabiliser les équipes, obtenir une visibilité complète et renforcer l’intégrité. LSD est facile à mettre à l’échelle et à adapter et facilite la collaboration des employés.
Conclusion : Quel Framework Agile choisir ?
Après avoir pris connaissance des frameworks Agile ci-dessus, vous ne savez peut-être pas quoi choisir parmi eux pour votre processus de développement logiciel.
Étant donné qu’aucun cadre Agile n’est le meilleur et qu’aucune politique unique n’est applicable ici, le choix de l’un d’entre eux dépend entièrement de certains facteurs : la taille de votre organisation, la maturité Agile, les exigences des clients, les ressources disponibles et votre portefeuille de produits. .
Alors, choisissez un framework Agile qui vous convient en fonction de ces paramètres pour vous diriger vers Agile et voir ses avantages dans l’ensemble de votre SDLC.
Vous pouvez maintenant consulter certains des meilleurs outils Scrum pour les PME.