Voulez-vous diriger des projets intéressants avec un esprit entrepreneurial et gagner de belles récompenses avec un minimum de risques ? Vous pouvez devenir intrapreneur dans votre organisation !
Une entreprise durable et en croissance nécessite une innovation constante dans ses produits, services, marketing, ventes, opérations et gestion des ressources humaines. D’où viennent de telles innovations ?
Vous avez bien compris! Ses employés. Certains employés sont déterminés à faire passer l’entreprise au niveau supérieur. Ils contribuent à la croissance de l’entreprise en concevant des stratégies révolutionnaires, en introduisant un nouveau produit qui augmentera la valeur de sa marque, etc.
C’est le rôle d’un intrapreneur. Si vous souhaitez également obtenir de grosses promotions et prendre les commandes de l’entreprise, vous devriez lire cet article jusqu’à la fin pour savoir ce qu’il faut pour être un intrapreneur.
Table des matières
Qu’est-ce qu’un Intrapreneur ?
Vous êtes intrapreneur si vous êtes un salarié qui pense et agit comme un entrepreneur tout en travaillant au sein d’une entreprise. Vous êtes motivé par l’innovation et prenez des risques calculés pour développer de nouvelles idées, produits ou stratégies.
Les intrapreneurs sont essentiels à la croissance d’une entreprise car ils identifient les opportunités, résolvent les problèmes et saisissent les avantages dans un paysage commercial en constante évolution. Vous faites preuve d’une attitude proactive, remettez souvent en question le statu quo et faites pression en faveur de changements positifs au sein de l’organisation.
Vous ne vous contentez pas de simplement suivre les commandes ; vous faites preuve d’initiative, faites preuve de leadership et contribuez de manière significative au succès de l’entreprise en favorisant une culture d’innovation et d’adaptabilité.
Enfin, l’objectif d’un intrapreneur est de proposer de nouvelles idées pour transformer l’entreprise en croissance et en expansion sans mettre en danger la valeur et les revenus de la marque existants.
Rôles et responsabilités d’un intrapreneur
Voici à quoi ressemble la vie d’un entrepreneur sur son lieu de travail :
Compétences intrapreneuriales : caractéristiques qui définissent un intrapreneur à succès
Voici les compétences que vous devez posséder ou acquérir pour devenir un intrapreneur star :
- Vous pouvez générer des idées et des solutions créatives en utilisant une pensée innovante.
- Vous possédez des compétences en résolution de problèmes qui vous permettent d’identifier et de relever les défis à temps et efficacement.
- Vous pouvez inspirer et motiver les autres à soutenir des initiatives innovantes en utilisant vos compétences en leadership.
- Vous pouvez communiquer de manière claire et efficace avec les parties prenantes de l’entreprise, les investisseurs, les partenaires et les collaborateurs.
- Vous possédez les capacités d’adaptabilité nécessaires pour pouvoir répondre aux défis et aux changements sans faire échouer le projet.
- Vous possédez des compétences en gestion des risques qui vous permettent de prévoir les risques et de les atténuer pour que le projet intrapreneurial reste toujours sur la bonne voie.
- Les compétences techniques, comme la conception de produits, les tests, le marketing, etc., sont également cruciales.
- Vous possédez le sens financier nécessaire pour comprendre le retour sur investissement, la budgétisation, etc.
De plus, vous devez posséder des compétences en gestion du temps qui vous permettent de prioriser le bon ensemble de tâches et de respecter les délais. Avec tout cela à votre actif, vous êtes prêt à partir !
Avantages de l’intrapreneuriat
L’intrapreneuriat est bénéfique tant pour les employés que pour les employeurs de différentes manières.
Avantages pour les employés
Si vous êtes employé dans une organisation mais que vous avez une idée nouvelle que vous pouvez transformer en produit ou service, un programme d’intrapreneuriat dans votre organisation actuelle peut vous aider à donner vie à votre idée.
En outre, vous pourriez gagner des bonus massifs si la technologie ou les produits que vous innovez et matérialisez reçoivent une énorme réponse du marché. À long terme, vous pouvez sécuriser votre emploi et votre rôle au sein de l’organisation.
Avantages pour les employeurs
Si vous êtes propriétaire d’une entreprise et que vous avez du mal à être compétitif sur un marché dans un paysage en constante évolution, les intrapreneurs au sein de votre entreprise peuvent vous aider.
De plus, être perçu comme un innovateur et un partisan de l’intrapreneuriat améliore la réputation de votre entreprise auprès des clients, des concurrents et des partenaires.
Exemples populaires d’intrapreneurs
Retrouvez ci-dessous les exemples inspirants qui vous motiveront dans votre parcours intrapreneurial :
Richard Montañez
Richard Montañez de Frito-Lay a créé le Flamin’ Hot ! saveur pour une collation Cheetos avec des épices de style latino tout en travaillant comme concierge dans l’entreprise. Cela a été possible parce que le PDG Roger Enrico a annoncé une initiative nommée « Act Like an Owner », qui n’est rien d’autre qu’un mouvement d’intrapreneuriat.
Steve Jobs et son équipe
Steve Jobs et 20 autres ingénieurs d’Apple se sont séparés pour créer une nouvelle gamme de produits appelée ordinateurs Apple Macintosh. Cet ordinateur est le précurseur des puissants systèmes informatiques d’Apple comme le Macbook et l’iMac.
Argent et frites
Spencer Silver et Art Fry chez 3M ont inventé la marque Post-It Note. Ce sont des post-it qui génèrent des milliards de dollars de revenus pour l’entreprise 3M.
Greg Greeley et son équipe
Le concept d’adhésion Prime d’Amazon est né d’une équipe d’employés d’Amazon, sous la direction du vice-président d’Amazon, Greg Greeley. Ils imaginaient que les clients paieraient volontiers un supplément pour accéder à un abonnement exclusif offrant le luxe d’une livraison en deux jours.
Aujourd’hui, l’abonnement à Prime génère des milliards de dollars de revenus pour Amazon. C’était 25,21 milliards de dollars en 2023 selon ce Rapport de recherche logistique.
Comment devenir intrapreneur
Souvent, dans les entreprises axées sur les produits et les technologies, certains employés possèdent le talent innovant nécessaire pour imaginer des idées qui pourraient être matérialisées dans un produit ou un service.
Si vous êtes un tel employé dans votre organisation existante, voici comment vous pouvez également devenir un intrapreneur comme Steve Wozniak d’Apple, Sheryl Sandberg de Meta, Marissa Mayer de Yahoo, Reid Hoffman de LinkedIn, etc. :
#1. Faites des recherches avant de proposer une idée
Effectuer une recherche initiale sur la manière de matérialiser l’idée en un produit ou une innovation opérationnelle dont l’entreprise peut bénéficier.
Ensuite, recherchez les politiques d’entrepreneuriat de l’organisation pour savoir comment l’entreprise partagera avec vous tout résultat rentable si votre idée devenait un best-seller.
Si les récompenses vous conviennent, proposez votre idée à un chef d’entreprise, un PDG ou un propriétaire.
#2. Trouvez une plateforme sur laquelle vous pouvez présenter votre projet
Recherchez des événements d’idéation, de brainstorming et de hackathon dans votre organisation et participez activement à ces événements. Proposez des idées innovantes logiques que vous pouvez concrétiser en une chose réelle si vous recevez un soutien adéquat de la part de l’entreprise.
#3. Devenez un joueur d’équipe
Vous devez également avoir l’esprit d’équipe. Si votre chef d’entreprise ou votre propriétaire décide d’aller de l’avant avec votre idée innovante, il affectera une équipe d’analystes, de développeurs, de concepteurs, d’experts financiers, etc., afin que vous puissiez développer un prototype.
Il faut un collaborateur extrêmement expert pour orchestrer un projet en faisant appel à tous les talents indépendants.
#4. Prenez des risques calculés et basés sur les données
Même si vous n’avez pas mis toutes vos économies en jeu dans le projet intrapreneurial, prenez la responsabilité d’éviter toute perte importante pour l’organisation. Gardez à l’esprit que si l’entreprise se développe, votre carrière et votre rémunération aussi.
Comment soutenir l’intrapreneuriat dans votre entreprise
Soutenir l’intrapreneuriat dans son entreprise, c’est favoriser une culture de responsabilité et d’innovation parmi les collaborateurs. Cela nécessite également un cadre qui permet aux employés d’agir en tant qu’entrepreneurs au sein de votre organisation. Voici comment procéder :
Entrepreneur contre. Intrapreneur : une différenciation tabulée
Les entrepreneurs sont des preneurs de risques indépendants. Ils créent leur propre entreprise à partir de zéro, assumant l’entière responsabilité de leur succès ou de leur échec. En revanche, les intrapreneurs opèrent au sein d’une organisation mère, innovant et pilotant le changement de l’intérieur. Durant le projet d’intrapreneuriat, ils mettent également à profit les ressources et le soutien de leur employeur.
CaractéristiquesEntrepreneur IntrapreneurPropriétéPossède et exploite sa propre entrepriseTravailler au sein d’une organisation existante en tant qu’innovateur ou chercheurRisqueAssumer l’intégralité des risques financiers et opérationnelsFaire face à un risque financier personnel réduitIndépendanceAutonomie et prise de décision complètesOpérer au sein de la structure organisationnelleAccès aux ressourcesDoit sécuriser les ressources de manière indépendanteAccès aux ressources existantes de l’entrepriseL’accent sur l’innovationCréer des entreprises et des marchés entièrement nouveauxInnover au sein du cadre de l’organisationRécompensesGarder les bénéfices mais aussi supporter les pertesPeut recevoir des récompenses et une reconnaissance au sein de l’organisation uniquement si le produit ou service innovant reçoit une immense réponse de la part du public cibleResponsabilitéSeul responsable du succès ou de l’échecPartager la responsabilité avec l’organisationExemplesSteve Jobs (Apple), Elon Musk (Tesla)Steve Wozniak (au sein d’Apple), Sergey Brin (au sein de Google)
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Les inconvénients de l’intrapreneuriat
Retrouvez ci-dessous les inconvénients et défis du paysage de l’intrapreneuriat :
À long terme, la protection de la propriété intellectuelle et des informations sensibles liées aux projets intrapreneuriaux peut également s’avérer difficile.
Adoptez l’esprit intrapreneurial !
Les intrapreneurs sont le moteur de la réussite des entreprises. Ils insufflent aux organisations des idées nouvelles, de l’innovation et une volonté incessante d’exceller. Leur capacité à sortir des sentiers battus, à résoudre les problèmes de manière créative et juste au moment où l’entreprise pourrait être confrontée à une fermeture.
En favorisant une culture qui encourage les employés à devenir intrapreneurs, les entreprises peuvent exploiter cette ressource inestimable. Il s’agit de reconnaître que l’esprit entrepreneurial ne se limite pas aux startups et peut facilement se diffuser dans les entreprises.
Ensuite, comment utiliser l’intelligence commerciale pour rentabiliser l’entreprise.