Connaissez-vous le cycle de vie des tests agiles (ATLC) ? Il s’agit d’un processus utilisé par les équipes de développement de logiciels pour s’assurer que leurs applications sont testées correctement et efficacement.
Cet article vous expliquera tout ce que vous devez savoir sur ATLC, y compris ses avantages, les étapes impliquées dans le processus, la planification d’une stratégie de test pratique, l’exécution de tests basés sur la collecte des exigences et le suivi des bogues, les tests d’acceptation des utilisateurs (UAT) et les tests continus. intégration & automatisation des tests.
Après avoir lu ce guide, vous comprendrez mieux comment utiliser les tests agiles dans le cadre du cycle de vie de votre développement logiciel !
Si vous êtes un développeur agile, un testeur ou un chef de produit à la recherche d’un meilleur moyen de livrer vos produits, cet article vous expliquera les étapes impliquées ainsi que les mesures nécessaires à prendre.
Table des matières
Présentation du cycle de vie des tests agiles
Ce n’est un secret pour personne que les tests sont extrêmement importants dans le monde du développement agile. Mais malgré cela, il s’agit souvent d’une activité sous-estimée dans la livraison agile. La raison en est, bien sûr, l’argent par rapport au délai de livraison de la production.
Mais sans tests détaillés, il n’y aurait aucune garantie de qualité ou de fiabilité pour tout produit développé par votre équipe. C’est pourquoi il est crucial de comprendre le cycle de vie des tests agiles, de l’identification des éléments de travail à la compréhension du type de test à utiliser dans chaque phase.
Le cycle de test agile nécessite que les développeurs et les testeurs soient impliqués dans chaque sprint. Bien le faire permet d’automatiser les tests à chaque étape, ce qui permet de détecter les bogues plus tôt et plus fréquemment, réduisant ainsi le temps de dépannage par la suite.
Les tests agiles aident également à la validation précoce des exigences et, comme effet secondaire, améliorent la satisfaction client en fournissant un produit de qualité.
Qu’est-ce que les tests agiles et leurs avantages
Agile Testing est une méthodologie de test logicielle innovante qui tire parti de l’automatisation pour créer un processus de test itératif. Cette approche centrée sur l’automatisation aide les équipes à analyser rapidement les incohérences ou les problèmes dans le code, puis à tester les modifications en fonction de ces commentaires.
Ainsi, les principaux avantages de ce processus semblent évidents :
- s’assurer que les tests ont l’impact nécessaire,
- cela conduit à des temps de développement plus efficaces,
- le système développé a des taux de résolution de bogues globalement plus rapides,
- et la satisfaction des clients est améliorée.
La qualité et la rapidité sont des facteurs cruciaux ici, car le sprint est défini comme une petite période de temps (généralement 2 à 4 semaines). Plus l’équipe peut compter sur la qualité incluse dans les tests de sprint, plus l’équipe peut produire une confiance et des progrès de développement plus rapides.
Se concentrer sur l’automatisation devrait être l’objectif principal de toute équipe agile. Cela permet aux équipes de réduire le risque d’échec coûteux et de consacrer plus de temps à la création de nouveaux contenus plutôt qu’à la réparation de ce qui est déjà en production.
Un autre avantage secondaire est une meilleure estimation du coût et du calendrier du projet. Étant donné que le produit est beaucoup plus mature et prévisible, il y a moins de situations où l’équipe doit faire face à des problèmes inattendus soulevés au cours du sprint sans avoir préalablement calculé ces complications.
Étapes du cycle de vie des tests agiles
Le cycle de vie des tests agiles se compose de quatre étapes distinctes.
Tests unitaires
Ce sont les tests effectués par les développeurs une fois que le code est prêt du point de vue du développement. Il est exécuté de manière isolée dans un environnement de développement sans impliquer d’autres parties du système.
Les tests unitaires sont effectués pour tester le code et peuvent être effectués manuellement et automatiquement.
S’il est exécuté manuellement, le développeur exécute ses cas de test par rapport au code. C’est rapide à comprendre, mais cela prend plus de temps à partir du sprint dédié au développement, surtout dans une perspective à long terme.
Une alternative à cela consiste à créer un code de test unitaire automatisé, qui vérifiera essentiellement le code de fonctionnalité simplement en l’exécutant. Cela signifie que le développeur doit passer du temps non seulement à développer la nouvelle fonctionnalité, mais également à développer le code de test unitaire qui testera cette fonctionnalité.
Et même si cela peut sembler un effort plus important à court terme, c’est un gain de temps pour le projet dans son ensemble car ces tests unitaires sont faciles à réutiliser également dans les étapes ultérieures des tests de sprint. Ils peuvent même être inclus dans des cas de test de régression réguliers, ce qui permet de gagner encore plus de temps.
Enfin, plus la couverture du code par les tests unitaires automatisés est élevée, plus les mesures de fiabilité du code peuvent être présentées au client.
Essais fonctionnels
Les tests fonctionnels sont conçus pour déterminer dans quelle mesure une fonctionnalité d’une application fonctionne. Ce type de test est utilisé pour s’assurer de la fonctionnalité correcte du code plutôt que des aspects techniques (qui faisaient principalement partie des tests unitaires), ainsi que pour évaluer s’il répond ou non aux besoins et aux attentes des utilisateurs.
En d’autres termes, les tests fonctionnels sont utilisés pour vérifier que ce qui a été développé répond aux exigences données par les utilisateurs métiers.
Il est recommandé de rassembler à l’avance les cas de test importants et auprès des parties prenantes concernées (soit du propriétaire du produit, soit même des utilisateurs finaux) et de dresser une liste de tous ces cas de test nécessaires pour le contenu du sprint.
L’automatisation des tests fonctionnels implique plus d’efforts du côté du développement des tests, car ce sont des processus complexes à vérifier, incluant diverses parties du système ensemble. La meilleure stratégie, dans ce cas, consiste à établir une équipe dédiée uniquement pour développer les tests fonctionnels dans le sens où l’équipe de développement principale développe de nouvelles fonctionnalités.
Bien sûr, pour le projet, cela signifie une augmentation des coûts de maintien d’une équipe distincte, mais cela a également un grand potentiel pour économiser de l’argent au projet à long terme. Il n’appartient qu’aux chefs de projet d’expliquer et de calculer précisément les bénéfices et les économies pour faire valoir devant les utilisateurs métiers une argumentation solide qui conduira à une telle augmentation des coûts d’approbation des projets.
D’un autre côté, si elle est effectuée manuellement, cette activité peut être effectuée par une très petite équipe (dans certains cas, même une seule personne). Cependant, une activité manuelle constante et répétée à chaque sprint sera nécessaire. Au fil du temps, à mesure que l’ensemble des fonctionnalités du système se développe, il peut être plus difficile de rattraper son retard avec des tests fonctionnels solides sprint par sprint.
Tests de régression
L’objectif du test de régression est de s’assurer que tout ce qui a fonctionné jusqu’à présent fonctionnera également après la prochaine version. Des tests de régression doivent être effectués pour s’assurer qu’il n’y a pas de problèmes de compatibilité entre les différents modules.
Les cas de test pour les tests de régression sont meilleurs s’ils sont régulièrement maintenus et revisités avant chaque version. Sur la base des spécificités concrètes du projet, il est préférable de les garder simples tout en couvrant la majorité des fonctionnalités de base et des flux de bout en bout importants qui traversent l’ensemble du système.
Habituellement, chaque système a de tels processus qui touchent de nombreux domaines différents, et ce sont les meilleurs candidats pour les cas de test de régression.
S’il existe des tests unitaires automatisés et des tests fonctionnels, créer une automatisation dans les tests de régression est une tâche très simple. Réutilisez simplement ce que vous avez déjà pour la partie la plus importante du système (par exemple, pour les processus les plus utilisés en production).
Tests d’acceptation par l’utilisateur (UAT)
Enfin et surtout, UAT valide que l’application répond aux exigences nécessaires pour le déploiement en production. Cette approche fonctionne mieux lorsque vous testez fréquemment un logiciel dans des cycles courts et intenses.
Le test UAT doit être exécuté uniquement par des personnes extérieures à l’équipe agile, idéalement par des utilisateurs professionnels dans un environnement dédié, aussi proche que possible de la production future. Alternativement, le propriétaire du produit peut remplacer ici les utilisateurs finaux.
Dans tous les cas, il doit s’agir d’un test propre et fonctionnel du point de vue de l’utilisateur final, sans aucun lien avec l’équipe de développement. Les résultats de ces tests sont là pour prendre la décision la plus importante pour la sortie en production.
Planification d’une stratégie de test efficace
La planification est une partie importante des tests agiles, car elle relie l’ensemble de la stratégie. Il doit également définir des attentes de calendrier claires dans le contexte des sprints.
En gérant efficacement la planification des tests agiles, les équipes peuvent créer une direction claire qui conduit à une utilisation efficace des ressources dans un sprint. Évidemment, une plus grande collaboration entre les testeurs et les développeurs est attendue.
Un plan complet doit également être établi pour déterminer quand les tests unitaires, les tests fonctionnels ou les tests d’acceptation des utilisateurs ont lieu dans chaque sprint de développement. Ainsi, chacun sait exactement quand sa participation est requise pour un lancement agile réussi.
La façon de mettre en place le plan peut faire l’objet de discussions et d’un accord plus approfondis. Cependant, le plus important est d’en faire un processus et de s’y tenir. Créez une périodicité qui sera fiable et prévisible.
Ne vous éloignez pas du processus. Sinon, c’est exactement le contraire qui sera la réalité – le chaos et les mises en production imprévisibles.
Exécution de tests basés sur la collecte des exigences
Les tests doivent être exécutés en fonction des exigences de chaque étape. Les tickets sont ensuite ouverts lorsqu’un bogue ou un problème est trouvé et attribués à l’équipe de développement, qui sera alors en mesure de déterminer ce qui doit être corrigé ou modifié pour le code. Une fois tous les bogues corrigés, l’exécution des tests agiles peut se poursuivre jusqu’à ce que tous les tests soient réussis.
Examen des résultats et suivi des bogues
Un examen efficace des résultats et un processus solide de suivi des bogues sont essentiels. Le processus doit impliquer toutes les parties prenantes concernées, des chefs de projet et des testeurs aux développeurs, et éventuellement aux équipes de support, mais aussi aux clients pour la collecte de commentaires.
Il doit s’agir d’une activité suffisamment complète pour que les problèmes puissent être identifiés rapidement et résolus avant que la date de publication déjà prévue ne soit menacée.
L’outil de choix appartient à nouveau à l’équipe. Mais une fois choisie, toute activité de test doit inclure des processus fiables de suivi des bogues pour surveiller les problèmes, les hiérarchiser en fonction des dépendances, signaler les mises à jour de statut des développeurs sur la résolution ou le transfert pour une enquête plus approfondie, puis fermer les tickets une fois résolus.
L’examen aide les testeurs agiles à comprendre le comportement de leur système, en identifiant les bogues à chaque étape plutôt que plus tard dans le processus. Des revues régulières permettent également aux équipes agiles d’identifier les tendances et les domaines nécessitant des améliorations, ce qui leur permet de mettre à jour en permanence leur cadre de test et de créer plus rapidement des produits de meilleure qualité.
Finalisation de la version du produit avec le test de fumée de production
Pour maximiser le succès de la version, un test de fumée exécuté contre la production (juste après la sortie) est un moyen d’obtenir plus de confiance.
Ce test consiste en un ensemble d’activités en lecture seule à l’intérieur du système de production, qui ne créeront pas de nouvelles données aléatoires mais vérifieront toujours la fonctionnalité de base du système du point de vue des utilisateurs finaux.
Impliquer les bonnes parties prenantes dans le processus permet d’assurer l’alignement et la responsabilité tout en renforçant la confiance que les objectifs ont été atteints. En fin de compte, ces tests garantissent une version réussie.
Intégration continue et automatisation des tests pour améliorer l’efficacité
L’intégration continue et l’automatisation des tests sont de plus en plus adoptées par les entreprises pour faire passer les processus agiles au niveau supérieur.
Si l’équipe peut mettre en œuvre l’automatisation en plusieurs étapes comme décrit ci-dessus, celles-ci peuvent être combinées et connectées dans un pipeline de test dédié, qui est essentiellement un processus par lots entièrement automatisé effectuant la majorité des activités de test de manière indépendante et sans l’implication d’aucune autre équipe. membre.
Au fil du temps, un pipeline de test aussi complet réduira le temps total nécessaire à toutes les phases de test. Finalement, cela peut conduire à une version de production incrémentielle très rapide après la fin de chaque sprint. Bien qu’il s’agisse d’un scénario idéal, en réalité, il est difficile à réaliser avec toutes les étapes de test impliquées. L’automatisation est le seul moyen d’y arriver.
Différence entre les tests agiles et les tests en cascade
Les stratégies de test agile diffèrent des stratégies de test en cascade traditionnelles de plusieurs manières, comme la périodicité, le parallélisme ou le temps dédié à chaque activité.
Mais la différence la plus notable est l’orientation de chaque approche :
- Les tests agiles se concentrent sur des itérations constantes et rapides de développement et des boucles de rétroaction pour identifier les problèmes et améliorer rapidement le produit. Un processus itératif axé sur la collaboration client, l’intégration continue et la planification adaptative.
- D’autre part, les tests en cascade traditionnels mettent l’accent sur un processus linéaire dans lequel chaque étape est résolue séparément et dans un ordre séquentiel, ne laissant le retour de l’ensemble de la solution que pour la toute dernière étape du projet et très proche de la date de sortie finale de la production.
Évidemment, plus tôt les problèmes sont identifiés par les principales parties prenantes, meilleure est la situation du projet. À cet égard, la méthodologie agile a définitivement de meilleures chances de succès.
Conclusion
Bien que le cycle de vie des tests agiles puisse sembler plus court que la cascade, en réalité, ce n’est pas le cas. L’ensemble du processus est continu et se poursuit jusqu’à la date de sortie du produit. En fonction du budget et du temps disponible pour chaque sprint, vous devrez hiérarchiser les tests effectués au cours de ce sprint particulier.
Une stratégie de test bien planifiée vous aide à choisir les fonctionnalités ou les modules qui nécessitent plus d’attention que les autres. L’automatisation permettra d’inclure plusieurs étapes de test dans le même sprint, augmentant ainsi la fiabilité globale du système d’un sprint à l’autre.
Vous pouvez maintenant examiner certaines des meilleures pratiques en matière de tests Scrum.