Agile est une approche efficace du développement de logiciels qui permet de créer des logiciels de haute qualité, d’améliorer la collaboration et la communication, d’accélérer la livraison de logiciels et d’augmenter les taux de satisfaction des clients.
Les entreprises du monde entier utilisent Agile dans leurs processus de gestion de projet et de développement de logiciels en raison de ses avantages.
Selon un rapport, Agile est utilisé dans 80 % des projets informatiques dans le monde, ce qui inclut de nombreuses entreprises du Fortune 500.
De plus, les projets agiles ont montré des taux de réussite plus élevés que les méthodologies traditionnelles de gestion de projet ou de développement de logiciels telles qu’une cascade. Ces méthodes prennent beaucoup de temps, sont moins flexibles aux changements et impliquent de nombreux autres défis.
Agile est une excellente alternative à ces méthodes. De nombreuses méthodologies agiles sont disponibles aujourd’hui, et le choix dépend uniquement des besoins de votre projet.
Ainsi, ce guide vous aidera à comprendre les méthodologies agiles et différentes si vous êtes chef de projet.
Table des matières
Que sont les méthodologies agiles ?
Les méthodologies Agiles font référence à diverses méthodologies de développement de produits alignées sur les principes et les valeurs Agiles. Ces méthodologies aident les équipes et les chefs de projet à produire des produits de haute qualité et à fournir fréquemment leurs fonctionnalités par petits incréments.
Il permet aux équipes interfonctionnelles de solliciter périodiquement des commentaires plus rapides des clients afin d’apporter des améliorations continues et une plus grande satisfaction des utilisateurs finaux.
Maintenant, si vous vous demandez à quoi fait référence le terme « Agile », comprenons-le afin que le concept de méthodologie agile vous vienne naturellement.
Qu’est-ce qu’Agilité ?
Agile est une approche efficace et flexible de la gestion de projet développée pour aider à créer et à fournir plus rapidement des produits de haute qualité aux utilisateurs finaux. Le terme « Agile » signifie la capacité de se déplacer plus rapidement avec facilité. Il aide les équipes à devenir plus réactives aux besoins des clients et du marché en s’adaptant à la situation.
C’est un état d’esprit impliquant un ensemble de principes et de valeurs pour le développement logiciel, tel qu’enregistré dans le Manifeste Agile mis en place en 2001. Il y a quatre valeurs fondamentales dans le Manifeste Agile :
- Les individus et les interactions sont plus valorisés que les outils et les processus. Les outils et les processus sont sans aucun doute nécessaires, mais la gestion de projet implique une activité humaine et le produit final est destiné aux utilisateurs finaux. Par conséquent, cette valeur met l’accent sur la communication et le travail d’équipe.
- Un logiciel fonctionnel est plus précieux qu’une documentation complète. Bien qu’une documentation complète soit très utile pour les utilisateurs et les développeurs et qu’elle doive être maintenue, l’objectif principal doit toujours être de créer un système logiciel fonctionnel de valeur.
- La collaboration avec le client doit précéder la négociation du contrat. L’objectif doit satisfaire les besoins des clients et ne pas couvrir uniquement les indications du contrat. Les équipes agiles doivent fréquemment communiquer avec les clients et travailler en étroite collaboration avec eux pour comprendre leurs besoins, recueillir des commentaires et améliorer le logiciel.
- Répondre au changement doit être pratiqué en suivant le plan. Les équipes agiles doivent être rapides et flexibles pour s’adapter aux changements en fonction de la situation à tout moment du cycle de vie du développement logiciel.
De plus, les 12 principes du Manifeste Agile sont :
- Satisfaction des clients avec la livraison continue de logiciels précieux
- Adaptez-vous aux exigences changeantes à n’importe quel stade de développement.
- Livraison de logiciels fréquente et plus rapide en semaines au lieu de mois.
- Collaboration quotidienne fluide entre les développeurs et les hommes d’affaires.
- Construire des projets autour d’individus motivés et de confiance
- Permettre une conversation en face à face et la considérer comme le meilleur moyen de communication
- Considérer le logiciel fonctionnel comme la principale mesure de l’avancement d’un projet
- Maintenir un développement logiciel durable qui implique une vitesse constante
- Viser une bonne conception et l’excellence technique
- Garder la simplicité est essentiel
- Les meilleures conceptions, architectures et exigences proviennent d’une équipe auto-organisée.
- Accent mis sur la recherche de moyens permettant aux équipes de s’adapter aux exigences et de devenir plus efficaces
Agile est utilisé dans divers processus de planification, techniques et de gestion du développement logiciel. À l’heure actuelle, il existe plus de 50 méthodologies et cadres agiles en pratique. Cela signifie que l’agilité n’est pas qu’une approche unique ; c’est beaucoup plus.
Ainsi, les organisations et les équipes choisissent des méthodologies agiles en fonction des besoins de leurs projets. Et si vous êtes chef de projet, vous devez connaître différentes méthodologies agiles pour choisir la plus adaptée à votre projet.
Voici quelques-unes des méthodologies agiles couramment utilisées que vous devriez connaître.
Différentes méthodologies agiles
Mêlée
Scrum est l’une des méthodologies ou des cadres agiles les plus largement utilisés créés par Ken Schwaber et Jeff Sutherland. Il est utilisé pour gérer des projets adaptatifs complexes et vise à produire des produits de haute qualité tout en maximisant la créativité et la productivité de l’équipe.
Ce cadre léger aide les organisations, les équipes et les individus travaillant sur des projets à générer de la valeur en permettant des solutions adaptatives à des problèmes très complexes.
Scrum implique des itérations en décomposant les étapes de développement logiciel en cycles (généralement des cycles de 2 à 3 semaines) ou en étapes appelées « sprints ». Chaque sprint a un timebox pour développer un ensemble défini de fonctionnalités.
Ici, le temps de développement de chaque sprint est dédié et maximisé pour permettre de travailler sur un sprint à la fois. Cela implique divers rôles de projet, y compris un propriétaire de produit, un scrum master et une équipe.
Des réunions Scrum sont organisées quotidiennement pour suivre l’avancement du projet et discuter des activités pour améliorer le processus. Plusieurs sprints sont combinés pour créer une version dans laquelle une livraison formelle du produit est exécutée au client ou aux utilisateurs finaux.
Kanban
Kanban a été développé pour relever certains défis d’autres méthodologies Agiles, en particulier Scrum. Par exemple, les cycles de 2 à 3 semaines sont devenus plus longs pour les organisations pour divers aspects commerciaux, et les équipes ont commencé à avoir plus de mal à respecter les engagements de qualité et de portée.
Kanban a proposé une méthode différente et améliorée qui aide les équipes à livrer en continu plutôt que d’attendre 2 à 3 semaines. Cela leur permet également de recueillir plus rapidement les commentaires des clients et d’améliorer le logiciel pour obtenir de meilleurs taux de satisfaction.
Le mot Kanban a une origine japonaise, et sa signification est liée à un processus de production, « juste à temps » (JIT). Kanban est un système visuel pour gérer le travail où les données sont organisées dans un tableau ou un tableau appelé tableau Kanban, montrant le flux de travail selon le plan et le travail réel en cours.
Le tableau est divisé en plusieurs colonnes, représentant le flux de travail. Au fur et à mesure de l’avancement du travail de développement, les données changent sur le tableau et une nouvelle « carte » est créée pour une nouvelle tâche.
Cette méthode vous aide à identifier les problèmes dans votre processus de production et à les résoudre rapidement pour améliorer l’efficacité. Il est largement utilisé dans les départements commerciaux, comme le marketing, les ressources humaines, etc.
Découvrez la différence détaillée entre Kanban et Scrum.
DevOps
DevOps est une approche qui réunit le développement logiciel (Dev) et les opérations (Ops). Il s’agit d’un ensemble de philosophies culturelles, d’outils et de pratiques pour aider une équipe à fournir rapidement des services et des applications de haute qualité.
DevOps vise à raccourcir le cycle de vie du développement logiciel tout en assurant une livraison continue des produits. De nombreux concepts DevOps émergent des méthodologies Agiles. Par conséquent, beaucoup le considèrent tout en choisissant une méthode Agile pour leurs projets.
IC/CD
L’intégration continue (CI) est une méthodologie de développement logiciel impliquant que les développeurs fusionnent constamment chaque modification de code dans un référentiel unique avant d’exécuter les versions et les tests automatisés.
CI vise à trouver et à corriger plus rapidement les bogues et les problèmes afin d’améliorer la qualité du logiciel tout en réduisant le temps de validation. Il vous permet également de publier rapidement de nouvelles mises à jour logicielles pour résoudre davantage de problèmes et répondre aux demandes des clients.
La livraison continue (CD) est également une méthode de développement logiciel dans laquelle l’équipe s’efforce de créer, tester et préparer automatiquement les modifications de code pour la version. Il s’agit d’une continuation de l’intégration continue qui implique le déploiement des modifications de code dans un test ou une production une fois la phase de construction terminée.
Scrumban
Comme son nom l’indique, Scrumban combine Scrum et Kanban. Cette méthodologie hybride a été développée pour répondre aux exigences des équipes souhaitant minimiser le travail par lots et utiliser un système basé sur le pull.
Scrumban offre la structure Scrum et les capacités de flexibilité et de visualisation de Kanban. De cette façon, vous obtiendrez une gestion de flux de travail polyvalente et plus facile et pourrez répondre aux besoins de production sans être surchargé.
Développement logiciel simplifié (LSD)
Lean est l’un des frameworks agiles utilisés dans le développement de logiciels. Il permet de rationaliser et d’optimiser le processus de développement tout en minimisant les déchets.
LSD élimine les étapes inutiles dans la conception et le développement d’un système logiciel, ce qui permet d’économiser beaucoup de temps et d’argent. Il encourage également la collaboration entre les membres de votre équipe pour optimiser le flux de travail sans confusion ni conflits. Le LSD implique sept principes qui incluent des tactiques, des processus et des pratiques. Ceux-ci sont:
- Livraison rapide
- Construction de qualité
- Éliminer les déchets
- Optimiser le flux de travail
- Travail en équipe
- Reporter les engagements
- Amplifier l’apprentissage
Cette méthode convient aux projets de toute taille car elle est hautement adaptable et évolutive.
Programmation extrême (XP)
Développé au début des années 1990, Extreme Programming (XP) se concentre sur l’amélioration du travail d’équipe, la promotion d’un environnement de travail sain et l’attention portée à l’apprentissage.
Dans cette méthode, les développeurs travaillent par paires dans lesquelles un développeur écrit le programme tandis que l’autre observe. Ils changent également de rôle régulièrement tout au long d’un sprint donné. Cela permet un retour d’information et des révisions continus sur la qualité du code et les capacités du développeur.
De plus, XP favorise une rétroaction continue du client vers les équipes de développeurs et une communication aisée entre les équipes.
De cette façon, les équipes peuvent s’adapter rapidement aux changements en cas de besoin. Cette méthodologie agile convient à un projet impliquant des exigences changeantes et des risques techniques.
La pensée de conception
Le design thinking est une approche efficace dans laquelle un produit est conçu et mis en œuvre en fonction des besoins et des exigences de l’utilisateur final ou des clients. Il vous permet également de vous adapter plus facilement aux évolutions technologiques et industrielles.
Ce processus est itératif, reconnaissant qu’il existe de nombreuses façons de résoudre un problème donné au lieu d’une seule. Il favorise également l’innovation, l’expérimentation et l’observation.
Ici, les équipes sont ouvertes aux suggestions et aux idées et choisissent la meilleure approche qui peut offrir les meilleurs résultats pour le projet afin de créer un produit de qualité et de satisfaire les attentes des clients ou des utilisateurs.
Cristal
Crystal est une méthodologie agile très flexible, offrant à l’équipe la liberté de développer des processus de manière indépendante. Il se concentre principalement sur les individus et leurs interactions plutôt que uniquement sur les outils et les processus. C’est pourquoi la communication est l’un de ses principaux attributs.
Le cristal est de différents types :
- Crystal Clear pour jusqu’à 8 personnes dans une équipe
- Cristal Jaune pour 10-20 personnes
- Cristal Orange pour 20-50 personnes
- Crystal Red pour 50-1000 personnes
Cette méthodologie agile vise à fournir des produits de la plus haute qualité en mettant l’accent sur l’interaction, le travail d’équipe et la symbiose qui apportent une plus grande efficacité. Les équipes trouvent la meilleure façon d’aborder un projet en fonction des défis et des exigences uniques.
Agile discipliné (DA)
Disciplined Agile (DA) est une méthodologie agile qui aide les équipes à rationaliser les contrôles organisationnels, à améliorer l’agilité de l’entreprise et à obtenir un meilleur succès financier.
DA vous permet de trouver le meilleur moyen de vous adapter aux exigences du projet et au style de travail de votre équipe afin que les processus puissent se terminer plus rapidement et sans confusion.
Ici, l’équipe utilise des processus plus simples et légers pour atteindre ses objectifs plus rapidement. Il est similaire à Crystal et peut opter pour une approche hybride combinant les concepts de Scrum, Kanban et XP.
Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM)
La méthode de développement logiciel dynamique (DSDM) convient aux projets avec des calendriers et des budgets plus serrés. Il se concentre souvent sur la livraison d’un produit par cycles, impliquant une approche de développement incrémentale et itérative.
DSDM vous permet de concevoir une feuille de route impliquant une livraison continue et précoce des produits. Il donne également la priorité à la collecte des commentaires des clients tout au long du processus de développement et à la validation si les exigences sont satisfaites conformément aux attentes.
Développement piloté par les fonctionnalités (FDD)
Le Feature Driven Development (FDD) est une méthodologie agile incrémentale, centrée sur le client et itérative. Il vise à produire des logiciels de travail de manière cohérente et fréquente. Il comporte des étapes :
- Développement du modèle de projet
- Création de la liste des fonctionnalités à ajouter au produit
- Planification par fonctionnalité
- Concevoir le produit par fonctionnalité
- Construire le produit par fonctionnalité
Comme son nom l’indique, cette méthode est guidée par des fonctionnalités précieuses qui rendent un produit unique sur le marché et utile pour les utilisateurs finaux. Les étapes ci-dessus aident les équipes à se déplacer régulièrement et à atteindre leurs objectifs sans tracas. Il convient aux grandes équipes.
Développement axé sur le comportement (BDD)
Le Behavior Driven Development (BDD) est une méthodologie agile orientée comportement. Ses concepts favorisent la collaboration entre les membres de l’équipe avec ou sans grande connaissance technique du développement logiciel.
Cela implique d’écrire des cas de test et des fonctionnalités contenant les exigences du projet et les normes d’acceptation sur la façon dont le système doit se comporter.
De cette façon, vous pouvez mieux comprendre les besoins en fonctionnalités et démarrer facilement le projet, et anticiper les prochaines étapes et les résultats. BDD aide les équipes à communiquer avec précision leurs besoins, à détecter rapidement les problèmes et à créer un système logiciel robuste.
Cadre agile à l’échelle (SAFe)
Scaled Agile Framework (SAFe) implique un ensemble de flux de travail et de modèles organisationnels pour mettre en œuvre Agile au niveau de l’entreprise. Il s’agit d’un cadre léger qui permet une prise de décision centralisée pour aider à accroître l’efficacité du développement.
Cette méthodologie agile apporte la puissance de DevOps et Lean pour permettre aux organisations de créer des produits innovants plus rapidement avec une meilleure qualité.
Scrum à grande échelle (LeSS)
LeSS est un cadre agile qui permet de faire évoluer Scrum vers différentes équipes travaillant sur un produit. Il vise à éliminer le gaspillage et à réduire la complexité du processus de développement.
Cette méthode applique les idées et les principes de Scrum dans un contexte commercial à grande échelle à travers des guides et des règles définis. Il est également connu pour sa simplicité, mais il est efficace pour aider les équipes à obtenir un produit de meilleure qualité et à satisfaire les besoins des clients.
Développement logiciel adaptatif (ASD)
ASD utilise le concept d’adaptation continue aux changements au lieu de lutter contre eux. Dans ASD, les équipes utilisent Speculate, Learn and Collaborate, un cycle de développement logiciel dynamique dédié à une plus grande collaboration entre les clients et les équipes et à un apprentissage constant.
ASD suit un cycle de vie de développement logiciel itératif non linéaire dans lequel chaque cycle itère et peut être modifié pendant que l’autre cycle s’exécute. Il se concentre également sur la production rapide de produits de haute qualité, avec des coûts de maintenance réduits.
Gestion de projet agile
La gestion de projet agile est une approche agile efficace et itérative. Il vise à gérer des projets de développement avec des versions continues. De plus, les équipes qui utilisent cette méthode recueillent et utilisent les commentaires des clients à chaque itération.
La gestion de projet agile offre de nombreux avantages aux équipes, comme l’accélération de la vitesse de développement, l’adaptation aux tendances du marché et l’amélioration de la collaboration.
Les autres méthodologies agiles incluent :
Et beaucoup plus.
Conclusion
Agile offre de nombreux avantages aux équipes en termes de productivité, de qualité des produits et de satisfaction client, pour n’en citer que quelques-uns. Et il existe de nombreuses méthodologies agiles parmi lesquelles vous pouvez choisir en fonction des besoins de votre projet. Ainsi, passez en revue chacun pour décider ce qui convient le mieux à votre projet.
Ensuite, consultez les cours en ligne pour la gestion de projet.