L’approche Agile représente une méthode performante pour le développement de logiciels, favorisant la création de solutions de haute qualité, une meilleure collaboration et communication, l’accélération de la livraison et l’augmentation de la satisfaction client.
À travers le monde, de nombreuses entreprises intègrent Agile dans leurs processus de gestion de projets et de développement logiciel, séduites par ses nombreux avantages.
Un rapport révèle que 80% des projets informatiques mondiaux adoptent la méthodologie Agile, une tendance observée même au sein des entreprises figurant au Fortune 500.
De plus, les projets Agile affichent des taux de réussite supérieurs aux approches traditionnelles comme la méthode en cascade, souvent jugées chronophages, peu flexibles face aux changements et sources de multiples complications.
Agile se présente comme une alternative pertinente à ces méthodes. Une diversité de méthodologies Agile est disponible aujourd’hui, et leur choix dépendra des spécificités de chaque projet.
Ainsi, ce guide vous permettra de mieux appréhender les différentes méthodologies Agile, un atout pour tout chef de projet.
Qu’entend-on par méthodologies Agile ?
Les méthodologies Agile englobent un ensemble varié de pratiques de développement de produits, toutes guidées par les principes et valeurs Agile. Ces méthodologies aident les équipes et les chefs de projet à créer des produits de haute qualité et à livrer régulièrement des fonctionnalités par petites étapes.
Cette approche favorise une communication accrue entre les équipes, permettant de recueillir des retours clients plus fréquents, d’apporter des améliorations constantes et d’augmenter la satisfaction des utilisateurs finaux.
Si le terme « Agile » vous interroge, explorons sa signification pour mieux saisir le concept des méthodologies Agile.
Qu’est-ce que l’Agilité ?
L’Agilité est une approche flexible et efficace de la gestion de projet conçue pour accélérer la création et la livraison de produits de qualité aux utilisateurs finaux. Le terme « Agile » évoque la capacité de se mouvoir rapidement et avec aisance. Elle permet aux équipes de mieux répondre aux besoins des clients et du marché en s’adaptant à chaque situation.
L’Agilité est un état d’esprit basé sur un ensemble de principes et de valeurs pour le développement logiciel, formalisé dans le Manifeste Agile de 2001. Ce manifeste repose sur quatre valeurs fondamentales :
- L’importance des individus et des interactions est supérieure à celle des outils et des processus. Si les outils et les processus sont nécessaires, la gestion de projet reste une activité humaine, et le produit final est destiné à des utilisateurs. Cette valeur souligne donc l’importance de la communication et du travail en équipe.
- Un logiciel opérationnel est plus important qu’une documentation exhaustive. Bien que la documentation soit utile aux utilisateurs et développeurs, l’objectif principal doit être la création d’un système logiciel fonctionnel et utile.
- La collaboration avec le client doit primer sur la négociation du contrat. L’objectif est de satisfaire les besoins des clients et non seulement de respecter les termes du contrat. Les équipes Agile doivent communiquer régulièrement avec les clients, et travailler en étroite collaboration pour comprendre leurs besoins, obtenir des retours et améliorer le logiciel.
- L’adaptation au changement est privilégiée par rapport au suivi d’un plan. Les équipes Agile doivent être rapides et flexibles pour s’adapter aux changements tout au long du cycle de développement logiciel.
De plus, le Manifeste Agile comprend 12 principes clés :
- La satisfaction client par la livraison continue de logiciels de valeur
- L’adaptation aux exigences changeantes à tout moment du développement
- La livraison fréquente et rapide de logiciels, en semaines plutôt qu’en mois
- Une collaboration quotidienne et fluide entre développeurs et acteurs métiers
- Des projets construits autour d’individus motivés et de confiance
- La communication en face à face comme méthode privilégiée
- Le logiciel fonctionnel comme principale mesure de progression
- Un développement durable et une cadence constante
- La recherche de l’excellence technique et de la bonne conception
- La simplicité comme principe essentiel
- Les meilleures conceptions, architectures et exigences émanant d’équipes auto-organisées
- L’accent sur l’amélioration continue de l’efficacité des équipes.
L’approche Agile s’applique à divers aspects de la planification, techniques et de gestion du développement logiciel. On compte aujourd’hui plus de 50 méthodologies et cadres Agile en pratique. L’Agilité n’est donc pas une solution unique, mais un ensemble de méthodes variées.
Les organisations et équipes choisissent leurs méthodologies Agile en fonction des besoins de leurs projets. En tant que chef de projet, il est essentiel de connaître les différentes méthodes Agile pour sélectionner celle qui convient le mieux à votre projet.
Voici quelques-unes des méthodologies Agile les plus courantes que vous devez connaître.
Les différentes méthodologies Agile
Scrum
Scrum est l’une des méthodologies ou cadres Agile les plus répandus, créé par Ken Schwaber et Jeff Sutherland. Il est utilisé pour gérer des projets complexes et vise à produire des produits de haute qualité tout en optimisant la créativité et la productivité de l’équipe.
Ce cadre léger aide les organisations, équipes et individus à générer de la valeur en proposant des solutions adaptatives à des problèmes complexes.
Scrum implique des itérations, en divisant le développement logiciel en cycles (généralement de 2 à 3 semaines) ou étapes appelées « sprints ». Chaque sprint a une durée limitée pour développer un ensemble défini de fonctionnalités.
Le temps alloué à chaque sprint est maximisé afin de se concentrer sur un seul sprint à la fois. Scrum implique divers rôles : propriétaire du produit, scrum master et équipe de développement.
Des réunions quotidiennes sont organisées pour suivre l’avancement du projet et discuter des améliorations possibles. Plusieurs sprints sont combinés pour créer une version dont la livraison au client est formellement effectuée.
Kanban
Kanban a été développé pour répondre à certaines limitations des autres méthodes Agile, notamment Scrum. En effet, les cycles de 2 à 3 semaines peuvent être longs pour certaines organisations et les équipes rencontraient des difficultés pour respecter leurs engagements en matière de qualité et de portée.
Kanban propose une approche différente qui permet aux équipes de livrer en continu au lieu d’attendre 2 à 3 semaines. Cela permet également de recueillir plus rapidement les retours clients et d’améliorer le logiciel afin d’obtenir une meilleure satisfaction.
Le mot Kanban est d’origine japonaise et est lié à un processus de production « juste-à-temps » (JIT). Kanban est un système visuel de gestion du travail où les données sont organisées dans un tableau ou un panneau appelé tableau Kanban, qui illustre le flux de travail prévu et le travail en cours.
Le tableau est divisé en colonnes, représentant les étapes du flux de travail. Au fur et à mesure de l’avancement, les données sont mises à jour sur le tableau et une nouvelle « carte » est créée pour une nouvelle tâche.
Cette méthode aide à identifier les problèmes dans le processus de production et à les résoudre rapidement pour améliorer l’efficacité. Elle est largement utilisée dans divers départements, comme le marketing ou les ressources humaines.
Découvrez la différence détaillée entre Kanban et Scrum.
DevOps
DevOps est une approche qui rapproche le développement logiciel (Dev) et les opérations (Ops). Il s’agit d’un ensemble de philosophies, d’outils et de pratiques pour aider une équipe à fournir rapidement des services et des applications de qualité.
DevOps vise à raccourcir le cycle de développement logiciel tout en assurant une livraison continue des produits. De nombreux concepts DevOps découlent des méthodes Agile. C’est pourquoi DevOps est souvent envisagé lors du choix d’une méthode Agile pour un projet.
IC/CD
L’intégration continue (CI) est une méthodologie de développement logiciel où les développeurs fusionnent constamment chaque modification de code dans un référentiel unique avant d’exécuter les versions et tests automatisés.
CI vise à identifier et corriger rapidement les bugs et problèmes afin d’améliorer la qualité du logiciel tout en réduisant le temps de validation. Elle permet de publier rapidement de nouvelles mises à jour pour résoudre davantage de problèmes et répondre aux demandes des clients.
La livraison continue (CD) est une approche où l’équipe s’efforce de créer, tester et préparer automatiquement les modifications de code pour leur publication. Elle prolonge l’intégration continue en déployant les modifications de code dans un environnement de test ou de production une fois la phase de construction achevée.
Scrumban
Comme son nom l’indique, Scrumban est une combinaison de Scrum et Kanban. Cette méthodologie hybride a été développée pour répondre aux besoins des équipes souhaitant minimiser le travail par lots et utiliser un système basé sur la traction.
Scrumban offre la structure de Scrum et les capacités de flexibilité et de visualisation de Kanban. Elle permet une gestion de flux de travail polyvalente et plus simple, et de répondre aux besoins de production sans surcharge.
Développement logiciel simplifié (LSD)
Lean est un cadre Agile utilisé dans le développement de logiciels. Il vise à simplifier et optimiser le processus de développement tout en minimisant le gaspillage.
LSD élimine les étapes inutiles dans la conception et le développement d’un système logiciel, permettant d’économiser du temps et de l’argent. Il encourage également la collaboration pour optimiser le flux de travail sans confusion ni conflit. Le LSD repose sur sept principes clés :
- Livraison rapide
- Construction de qualité
- Élimination du gaspillage
- Optimisation du flux de travail
- Travail en équipe
- Report des engagements
- Amplification de l’apprentissage
Cette méthode convient aux projets de toute taille grâce à son adaptabilité et son évolutivité.
Programmation extrême (XP)
Développée au début des années 1990, la Programmation Extrême (XP) met l’accent sur l’amélioration du travail d’équipe, la promotion d’un environnement sain et l’importance de l’apprentissage.
Dans cette méthode, les développeurs travaillent par paires : un écrit le code, l’autre observe. Ils inversent régulièrement les rôles pendant un sprint. Cela permet un retour d’information constant sur la qualité du code et les capacités du développeur.
De plus, XP encourage le retour d’information continu du client vers les équipes de développement et la communication entre les équipes.
Les équipes peuvent ainsi s’adapter rapidement aux changements si besoin. Cette méthodologie est adaptée aux projets comportant des exigences changeantes et des risques techniques.
La pensée de conception
La pensée de conception est une approche efficace qui consiste à concevoir et à mettre en œuvre un produit en fonction des besoins et exigences de l’utilisateur final ou des clients. Elle facilite l’adaptation aux évolutions technologiques et industrielles.
Ce processus itératif part du principe qu’il existe plusieurs façons de résoudre un problème donné, et non une seule. Il encourage l’innovation, l’expérimentation et l’observation.
Les équipes sont ouvertes aux suggestions et aux idées, et choisissent l’approche qui offre les meilleurs résultats, afin de créer un produit de qualité et de satisfaire les attentes des utilisateurs.
Crystal
Crystal est une méthodologie Agile très flexible, qui offre à l’équipe une liberté d’organisation. Elle met l’accent sur les interactions entre individus plutôt que sur les outils et processus. La communication est donc un pilier central.
Crystal se décline en différentes variantes :
- Crystal Clear pour les équipes jusqu’à 8 personnes
- Crystal Yellow pour 10 à 20 personnes
- Crystal Orange pour 20 à 50 personnes
- Crystal Red pour 50 à 1000 personnes
Cette méthodologie Agile vise à fournir des produits de qualité en mettant l’accent sur l’interaction, le travail en équipe et la synergie pour une plus grande efficacité. Les équipes trouvent la meilleure approche en fonction des défis et besoins spécifiques de chaque projet.
Agile discipliné (DA)
Disciplined Agile (DA) est une méthodologie Agile qui aide les équipes à rationaliser les contrôles organisationnels, à améliorer l’agilité de l’entreprise et à obtenir de meilleurs résultats financiers.
DA vous permet de trouver la meilleure façon de vous adapter aux exigences du projet et au style de travail de votre équipe afin que les processus soient plus rapides et plus clairs.
L’équipe utilise des processus simples et légers pour atteindre ses objectifs plus rapidement. DA ressemble à Crystal et peut également être une approche hybride combinant des éléments de Scrum, Kanban et XP.
Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM)
La Méthode de Développement Logiciel Dynamique (DSDM) convient aux projets avec des délais et budgets serrés. Elle se concentre sur la livraison de produits par cycles, avec une approche de développement itérative et incrémentale.
DSDM permet de concevoir une feuille de route incluant la livraison continue et rapide de produits. Elle met l’accent sur le recueil des retours clients tout au long du développement, et sur la validation du respect des exigences.
Développement piloté par les fonctionnalités (FDD)
Le Développement Piloté par les Fonctionnalités (FDD) est une méthodologie Agile incrémentale, centrée sur le client et itérative. Il vise à produire des logiciels fonctionnels de manière cohérente et fréquente. Les étapes sont :
- Développement du modèle de projet
- Création de la liste des fonctionnalités à ajouter au produit
- Planification par fonctionnalité
- Conception du produit par fonctionnalité
- Construction du produit par fonctionnalité
Comme son nom l’indique, cette méthode est guidée par des fonctionnalités à forte valeur ajoutée qui rendent un produit unique et utile pour les utilisateurs. Les étapes ci-dessus aident les équipes à avancer régulièrement et à atteindre leurs objectifs sans difficulté. Elle est adaptée aux grandes équipes.
Développement axé sur le comportement (BDD)
Le Développement Axé sur le Comportement (BDD) est une méthodologie Agile orientée comportement. Elle favorise la collaboration entre les membres de l’équipe, même sans grande connaissance technique du développement logiciel.
Il s’agit d’écrire des tests et des fonctionnalités comprenant les exigences du projet et les critères d’acceptation sur le fonctionnement du système.
Cette approche facilite la compréhension des besoins et permet de démarrer le projet, anticiper les étapes et les résultats. BDD aide les équipes à communiquer efficacement leurs besoins, à détecter rapidement les problèmes et à créer un système robuste.
Cadre Agile à l’échelle (SAFe)
Le Scaled Agile Framework (SAFe) regroupe un ensemble de flux de travail et de modèles organisationnels pour appliquer Agile à l’échelle d’une entreprise. Ce cadre léger permet une prise de décision centralisée pour accroître l’efficacité du développement.
Cette méthodologie Agile combine la puissance de DevOps et Lean pour permettre aux organisations de créer des produits innovants plus rapidement et avec une meilleure qualité.
Scrum à grande échelle (LeSS)
LeSS est un cadre Agile qui permet de faire évoluer Scrum vers plusieurs équipes travaillant sur un même produit. Il vise à éliminer le gaspillage et à réduire la complexité du processus de développement.
Cette méthode applique les idées et principes de Scrum à une grande échelle via des guides et règles définis. Elle est simple mais efficace pour aider les équipes à obtenir des produits de meilleure qualité et à répondre aux besoins des clients.
Développement logiciel adaptatif (ASD)
ASD adopte le principe de l’adaptation continue au changement au lieu de le combattre. Dans ASD, les équipes utilisent les phases Spéculer, Apprendre et Collaborer, un cycle de développement dynamique qui favorise la collaboration entre clients et équipes, et l’apprentissage continu.
ASD suit un cycle de vie itératif et non linéaire où chaque cycle itère et peut être modifié pendant l’exécution d’un autre cycle. Elle se concentre également sur la production rapide de produits de haute qualité, avec des coûts de maintenance réduits.
Gestion de projet Agile
La gestion de projet Agile est une approche efficace et itérative. Elle vise à gérer les projets de développement avec des livraisons continues. Les équipes recueillent et utilisent les retours clients à chaque itération.
La gestion de projet Agile offre de nombreux avantages, comme l’accélération du développement, l’adaptation aux tendances du marché et l’amélioration de la collaboration.
Parmi les autres méthodologies Agile, on peut citer :
- PRINCE2 Agile
- Gestion de portefeuille basée sur des preuves (EB PfM)
- Management of Portfolios (MoP)
- Professionnel certifié PMI-Agile (PMI-ACP)
- Lean
- Projet Demi Double
- Scrum à grande échelle
- AgileSHIFT
Et bien d’autres encore.
Conclusion
L’approche Agile offre de nombreux avantages aux équipes en termes de productivité, de qualité et de satisfaction client, entre autres. De nombreuses méthodologies Agile existent, et le choix dépendra de votre projet. Il est essentiel d’examiner chaque option pour déterminer celle qui vous convient le mieux.
N’hésitez pas à consulter des cours en ligne pour la gestion de projet.