Connaître leur différence clé [2023]

La conception, le développement, le déploiement et les tests sont les phases cruciales de tout processus de développement de projet logiciel. Vous vous demandez comment ces phases sont planifiées et efficacement mises en œuvre ?

Eh bien, vous devriez avoir entendu parler des méthodologies de gestion de projet – Agile et Scrum, si vous êtes dans le domaine du développement logiciel depuis un certain temps.

Avec les organisations d’aujourd’hui qui adaptent des logiciels et des méthodes de gestion de projet efficaces, Agile et Scrum sont les mots à la mode. Ces approches ont des principes éprouvés pour s’assurer que les phases de développement du projet sont suivies efficacement et dans les délais, comme prévu.

Utilisez-vous également Agile et Scrum de manière interchangeable et n’avez-vous pas encore repéré leurs principales différences ? Le but de cet article est de faire la lumière sur Agile vs Scrum et de voir comment fonctionne chaque méthodologie.

Qu’est-ce que la méthodologie Agile ?

La méthodologie Agile est continue ; c’est-à-dire qu’il s’agit d’une approche itérative d’améliorations fréquentes du produit grâce à une collaboration constante au sein de l’équipe et également avec les parties prenantes. L’image ci-dessus vous montre quelques termes clés liés à la méthodologie agile.

La phase de construction de tout framework Agile est la phase de développement proprement dite du produit.

Nous appelons cela une approche itérative car le travail à terminer dans un certain délai est divisé en petits morceaux attribués aux membres de l’équipe, puis évalue périodiquement les progrès en fonction des commentaires continus pour effectuer les ajustements nécessaires. Tout ce travail effectué en parallèle est intégré pour façonner un produit complet.

Enfin, le produit est déployé pour voir les améliorations et le fonctionnement dans l’environnement de production réel. Après un déploiement réussi, l’équipe des opérations s’assure en permanence que le produit déployé fonctionne correctement.

Principes du Manifeste Agile

Examinons les principes fondamentaux que tout framework suivant la méthodologie Agile met en œuvre.

  • Le manifeste Agile déclare : « Les individus et les interactions sur les processus et les outils », ce qui signifie que l’interaction avec les personnes tout au long du processus de développement est plus importante que de s’appuyer uniquement sur des outils et des machines.
  • Le principe Agile du « logiciel de travail sur une documentation complète » souligne l’importance d’une documentation facile et maintenable tout en gardant l’accent principal sur la création de valeur.
  • « Collaboration client plutôt que négociation de contrat » montre l’adaptabilité des équipes Agiles aux exigences des clients et des clients.
  • Un autre principe clé de la méthodologie Agile est « Répondre au changement plutôt que de suivre un plan ». Cela montre qu’Agile est une approche itérative avec des améliorations continues basées sur les besoins du marché.

Les équipes qui utilisent ces directives de méthodologie agile peuvent créer des produits précis, efficaces et destinés, car le projet peut être amélioré en permanence en fonction des commentaires des clients.

Enfin, les équipes Agile suivent leurs principes disciplinés pour assurer l’amélioration continue et la satisfaction des clients et terminer les projets dans les délais et dans les limites du budget ; la liste est longue.

Qu’est-ce que Scrum Framework ?

Scrum est l’un des cadres de gestion de projet les plus populaires qui s’appuie sur les principes Agile pour développer et livrer des projets de manière efficace. Les équipes de nombreuses entreprises, startups technologiques ou grandes entreprises suivent les valeurs, les principes et les pratiques de Scrum pour travailler sur des objectifs communs.

Vous pouvez y voir une façon de travailler en équipe pour livrer de plus petites parties du projet à chaque sprint. Mais qu’est-ce que le sprint ici ?

Les équipes qui suivent le cadre Scrum se fixent des objectifs à terminer dans un laps de temps appelé sprint. Bien que la méthodologie Scrum ne vous recommande aucune durée spécifique pour un sprint, il dure généralement 2 semaines ou 4 semaines.

Source de l’image : Scrum.org

Découvrez cette image ci-dessus; vous pouvez voir différents rôles, artefacts et événements suivis par la méthodologie Scrum.

Rôles : dans la méthodologie Scrum, le « Propriétaire de produit » comprend les exigences de l’entreprise et les demandes du marché pour prioriser les optimisations du backlog de produit, le « Scrum master » s’assure que les règles Scrum sont suivies par tous les membres de l’équipe et que « l’équipe de développement » est constituée des interprètes de compétences techniques réelles pour développer le produit.

Artefacts : « Product backlog » est une liste de tâches à terminer pour développer le produit final, tandis que « Sprint backlog » définit les plans et les livrables gérables pour un sprint spécifique. Ainsi, le backlog de sprint est un sous-ensemble du backlog de produit. L' »Incrément » dans les artefacts Scrum est la somme de toutes les histoires terminées d’un sprint.

Événements : Planification de sprint – Le propriétaire du produit et l’équipe décident quels éléments du backlog de produit doivent être inclus dans un sprint, Daily Scrum – Une sorte de réunion quotidienne pour vérifier les progrès, Revue de sprint – Présentation de l’incrément aux parties prenantes et aux clients, Rétrospective de sprint – Après la revue de sprint, l’équipe recherche des domaines d’amélioration, améliorant la productivité.

Principes Scrum

  • Contrôle de processus empirique – Scrum implémente le processus empirique qui repose sur les idées de transparence, d’inspection et d’adaptation. Ces piliers permettent aux membres de l’équipe de travailler sur la base des faits et de l’expérience.
  • Équipes auto-organisées – Donner aux équipes l’autonomie nécessaire pour décider de principes de travail efficaces pour atteindre les objectifs plus rapidement.
  • Approche itérative – La méthodologie Scrum est ouverte aux commentaires et a la capacité de répondre aux exigences changeantes.
  • Collaboration – Ses principales directives pour une collaboration transparente sont la sensibilisation, l’articulation et l’appropriation.
  • Priorisation basée sur la valeur – Scrum garantit que ses activités sont efficaces pour fournir une valeur commerciale maximale à chaque sprint.
  • Événements limités dans le temps – Un temps spécifique est alloué pour trouver tout type de tâche dans la méthodologie Scrum. Ces courts intervalles garantissent que l’ensemble du projet est développé à temps.

En quoi Scrum est-il un sous-ensemble de la méthodologie Agile ?

Il n’est pas surprenant de confondre Agile et Scrum, car ils partagent les mêmes valeurs fondamentales. Cependant, ils peuvent sembler similaires, mais en réalité, Scrum est un sous-ensemble d’Agile, ce qui signifie que Scrum est une méthodologie Agile, tandis qu’Agile peut ou ne peut pas être un Scrum car il existe d’autres frameworks Agile comme XP ou Kanban.

Source de l’image : capeprojectmanagement

Scrum est une approche pratique sous l’égide Agile. Agile est une philosophie plus large que Scrum met pratiquement en œuvre pour une gestion d’équipe efficace.

Mettre tout simplement; vous pouvez imaginer Agile comme une marque d’ordinateurs portables comme Mac tandis que Scrum en est un modèle, comme MacBook Pro ou Air.

Scrum est apprécié pour ses principes, ses rôles et ses artefacts éprouvés permettant de mettre en œuvre efficacement les philosophies Agiles.

La méthodologie Agile se concentre sur l’amélioration de l’adaptabilité, de la collaboration et de la flexibilité dans les équipes, et le cadre Scrum fournit un moyen structuré de mettre ces principes en pratique. C’est pourquoi Scrum est un sous-ensemble d’Agile.

Les méthodologies Agile et Scrum donnent la priorité au client. Ils pensent que le client a toujours raison, c’est pourquoi ces méthodologies répondent rapidement aux commentaires et apportent les améliorations nécessaires.

Agile encourage la division du travail en plages horaires afin que l’équipe soit responsable de l’exécution des tâches. Scrum, suivant le même concept, a introduit des sprints pour améliorer encore plus la responsabilité de l’équipe.

Les sprints dans Scrum vous aident à gérer le temps, à mieux planifier et n’ont pas besoin de modifier l’ensemble du produit une seule fois ; au lieu de cela, vous pouvez simplement améliorer les livrables d’un sprint spécifique, garantissant un développement de produit plus rapide.

Agile vs Scrum : principales différences

Méthodologie AgileMéthodologie ScrumDéfinitionLa méthodologie Agile est une philosophie plus large pour un processus de gestion de produit efficace. Scrum est un cadre précis et structuré pour mettre en pratique les valeurs fondamentales Agile. Portée La méthodologie Agile est flexible pour adapter de nombreux rôles et stratégies d’équipe. Scrum est un cadre spécifique construit sur Agile principes.ExemplesExemples de cadres qui suivent la méthodologie Agile – Scrum, Kanban, Lean, XP, etc., Scrum est une approche largement adoptée dans le cadre de la méthodologie Agile. chaque sprint.SubsetAgile n’est pas toujours un Scrum.Scrum est toujours Agile.Flexibility Le manifeste agile décrit des principes généraux et flexibles pour répondre aux différentes exigences de développement de produits. Scrum définit des rôles, des artefacts, des événements et des cérémonies spécifiques pour la gestion des produits. Rôles Collaboration au sein de l’équipe et également entre les équipes interfonctionnelles. Le propriétaire du produit, le maître Scrum et l’équipe de développement sont des rôles cruciaux dans la méthodologie Scrum. le client d’abord, des réponses rapides aux avis et commentaires des clients.Affinements basés sur les backlogs de produits et les objectifs de sprint.Leadership Le leadership est crucial dans la méthodologie Agile.Le cadre Scrum encourage les équipes à s’auto-organiser.Collaboration réunions debout pour la collaboration au sein de l’équipe.ArtefactsDans la méthodologie Agile, les équipes sont libres de définir leurs propres artefacts pour suivre la progression du développement du produit.Scrum définit des artefacts spécifiques tels que le backlog de produit, le backlog de sprint et les incréments pour suivre les progrès.

Alors que la méthodologie agile a gagné en popularité au cours de la dernière décennie, Scrum est devenu l’un des frameworks Agile largement adoptés. En ce qui concerne les chiffres, environ 70 % des entreprises américaines utilisent une méthodologie agile pour la gestion des produits.

De plus, la méthodologie Agile a un taux de réussite moyen significativement plus élevé de 88% par rapport aux autres méthodes de gestion de produits.

Bien que divers frameworks suivent la méthodologie Agile, Scrum est le plus populaire, avec 66 % des utilisateurs Agile qui l’ont choisi.

Comment les équipes Scrum et Agile sont-elles efficaces ?

Approche itérative : les méthodes de gestion de projet traditionnelles telles que le modèle Waterfall suivent une approche séquentielle consistant à passer à la phase suivante (conception, développement, test et déploiement) uniquement après avoir terminé la phase en cours, mais la philosophie Agile et le cadre Scrum pratiquent des approches itératives et incrémentales pour améliorer la collaboration, la flexibilité et l’adaptabilité.

Sprints Scrum : dans ces méthodologies, vous pouvez décomposer le travail en composants plus petits et gérables qui doivent être livrés dans chaque sprint. Par conséquent, en fonction des backlogs de produit et de sprint, vous pouvez planifier efficacement les objectifs de sprint et les livrer plus rapidement.

Collaboration continue : la méthodologie Agile est principalement conçue pour une collaboration continue et transparente avec les clients, les parties prenantes, au sein des équipes et entre les équipes.

L’implication continue des clients et des équipes tout au long du processus de développement vous permet de mettre à jour fréquemment les modifications requises en fonction des commentaires des utilisateurs ou des clients, d’améliorer la satisfaction des clients et de minimiser le besoin de retouches, ce qui accélère la livraison du produit souhaité.

Adaptabilité : les méthodologies Agile et Scrum donnent la priorité à la création de valeur rapide. Les principes ici sont très flexibles, vous pouvez donc adapter et modifier les livrables en fonction des exigences du client même au milieu du projet.

Scrum est-il juste un type d’Agile ?

Oui, Scrum est un cadre spécifique de la méthodologie Agile.

Agile est une philosophie commune avec des règles et des directives générales qui peuvent être mises en œuvre par divers cadres de gestion de projet. Ses principes peuvent être adaptés à de nombreuses exigences d’équipes et d’organisations diverses.

Il est prudent de dire que Scrum est toujours Agile car il est fondamentalement construit sur des principes Agiles.

Conclusion

La méthodologie Agile offre des cadres efficaces et passionnants pour les processus de gestion de produits, en particulier dans le développement de logiciels. Scrum est l’un de ces frameworks qui fournit rapidement de la valeur sur une base de sprint.

Dans cet article, nous avons fait de notre mieux pour vous présenter les différences entre Agile et Scrum. De plus, nous avons montré ces méthodologies individuellement et comment elles fonctionnent. Donc, si vous êtes dans un rôle de produit ou si vous faites partie d’une équipe travaillant dans Agile, cet article vous permet d’en savoir plus sur le processus de gestion de projet et ses cadres, améliorant ainsi votre productivité dans la livraison du produit.

Vous pouvez également explorer de bonnes ressources d’apprentissage pour la certification Agile.