La conception, le développement, le déploiement et la phase de test sont des étapes fondamentales de chaque cycle de développement d’un logiciel. Comment ces phases sont-elles orchestrées et mises en œuvre avec efficacité ? C’est une question légitime que l’on peut se poser.
Si vous évoluez dans le domaine du développement logiciel, vous avez probablement déjà entendu parler des méthodologies de gestion de projet telles qu’Agile et Scrum.
Dans le contexte actuel, où les organisations adoptent des logiciels et des approches de gestion de projet performantes, les termes Agile et Scrum sont omniprésents. Ces méthodes s’appuient sur des principes éprouvés, garantissant le bon déroulement des phases de développement, dans les délais impartis.
Confondez-vous également Agile et Scrum, sans en percevoir les distinctions essentielles ? Cet article a pour objectif de clarifier la relation entre Agile et Scrum, et d’examiner le fonctionnement de chaque méthodologie.
Qu’est-ce que la méthodologie Agile ?
La méthodologie Agile est par essence un processus continu. Il s’agit d’une approche itérative qui vise l’amélioration fréquente d’un produit grâce à une collaboration constante entre les membres de l’équipe, mais aussi avec les parties prenantes. L’image ci-dessous illustre les principaux concepts associés à la méthodologie Agile.
La phase de construction, au sein de tout cadre Agile, correspond à la phase de développement du produit à proprement parler.
Nous parlons d’une approche itérative, car le travail à accomplir dans un laps de temps donné est fragmenté en petites tâches, assignées aux membres de l’équipe. Ces tâches font ensuite l’objet d’une évaluation régulière, basée sur les retours continus, afin d’effectuer les ajustements nécessaires. L’ensemble de ce travail, mené en parallèle, est ensuite intégré pour aboutir à un produit complet.
Finalement, le produit est déployé pour évaluer son fonctionnement et ses améliorations dans un environnement de production réel. Une fois le déploiement réussi, l’équipe en charge des opérations s’assure en permanence du bon fonctionnement du produit.
Principes du Manifeste Agile
Examinons les principes fondamentaux qui sont au cœur de tout cadre utilisant la méthodologie Agile.
- Le Manifeste Agile affirme : « Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils », ce qui met en avant que l’interaction humaine durant tout le processus de développement prime sur le recours exclusif à des outils et à la technologie.
- Le principe Agile de « Un logiciel opérationnel plus qu’une documentation exhaustive » souligne l’importance d’une documentation claire et maintenable, sans perdre de vue l’objectif principal : la création de valeur.
- « La collaboration avec le client plus que la négociation contractuelle » met en exergue la capacité des équipes Agile à s’adapter aux exigences des clients et des utilisateurs.
- Un autre pilier de la méthodologie Agile est « L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan ». Cela démontre qu’Agile est une approche itérative, avec des améliorations constantes fondées sur les besoins du marché.
En appliquant ces principes, les équipes qui utilisent la méthodologie Agile peuvent concevoir des produits pertinents, efficaces et ciblés, le projet pouvant être constamment amélioré en fonction des commentaires des clients.
En dernier lieu, les équipes Agile suivent leurs principes avec rigueur pour assurer l’amélioration continue et la satisfaction des clients, tout en menant les projets à leur terme dans le respect des délais et du budget. La liste des avantages est longue.
Qu’est-ce que le cadre Scrum ?
Scrum est l’un des cadres de gestion de projet les plus répandus. Il s’appuie sur les principes Agile afin de développer et de livrer des projets avec efficacité. De nombreuses équipes, au sein de startups technologiques ou de grandes entreprises, s’appuient sur les valeurs, les principes et les pratiques de Scrum pour atteindre des objectifs communs.
On peut y voir une méthode de travail en équipe dont le but est de livrer des parties plus petites du projet à chaque sprint. Mais qu’est-ce qu’un sprint, au juste ?
Les équipes qui suivent le cadre Scrum se fixent des objectifs à atteindre dans un intervalle de temps donné, appelé sprint. Même si la méthodologie Scrum n’impose pas de durée spécifique pour un sprint, celui-ci dure généralement 2 ou 4 semaines.
Source de l’image : Scrum.org
Observez l’image ci-dessus : elle représente les différents rôles, artefacts et événements qui rythment la méthodologie Scrum.
Rôles : dans le cadre de la méthodologie Scrum, le « Product Owner » comprend les exigences de l’entreprise et les besoins du marché afin de prioriser les améliorations à apporter au backlog produit. Le « Scrum Master » s’assure que les règles de Scrum sont respectées par tous les membres de l’équipe. Enfin, l’« équipe de développement » est constituée des personnes possédant les compétences techniques nécessaires pour développer le produit.
Artefacts : Le « Product backlog » est une liste de tâches à accomplir pour mener à bien le produit final. Le « Sprint backlog », quant à lui, précise les plans et les livrables réalisables durant un sprint spécifique. Ainsi, le backlog de sprint est un sous-ensemble du backlog produit. L’« Incrément », au sein des artefacts Scrum, correspond à la somme de toutes les tâches accomplies au cours d’un sprint.
Événements : Planification de sprint : le Product Owner et l’équipe décident quels éléments du backlog produit doivent être inclus dans un sprint. Daily Scrum : une sorte de réunion quotidienne pour faire le point sur les avancées. Revue de sprint : présentation de l’incrément aux parties prenantes et aux clients. Rétrospective de sprint : après la revue de sprint, l’équipe identifie des axes d’amélioration pour optimiser sa productivité.
Principes Scrum
- Contrôle de processus empirique : Scrum s’appuie sur le processus empirique, qui repose sur les notions de transparence, d’inspection et d’adaptation. Ces piliers permettent aux membres de l’équipe de fonder leur travail sur les faits et l’expérience.
- Équipes auto-organisées : l’idée est d’offrir aux équipes l’autonomie nécessaire afin qu’elles puissent définir des méthodes de travail efficaces pour atteindre les objectifs plus rapidement.
- Approche itérative : la méthodologie Scrum est ouverte aux retours d’expérience et a la capacité de s’adapter aux exigences changeantes.
- Collaboration : les principaux fondements d’une collaboration transparente sont la sensibilisation, l’articulation et l’appropriation.
- Priorisation axée sur la valeur : Scrum s’assure que les actions entreprises sont efficaces afin de générer une valeur commerciale maximale à chaque sprint.
- Événements limités dans le temps : un temps spécifique est alloué à chaque type de tâche au sein de la méthodologie Scrum. Ces délais courts garantissent que l’ensemble du projet est développé dans les temps.
En quoi Scrum est-il un sous-ensemble de la méthodologie Agile ?
Il est fréquent de confondre Agile et Scrum, étant donné qu’ils partagent les mêmes valeurs fondamentales. Bien que ces deux notions puissent paraître similaires, Scrum est en réalité un sous-ensemble d’Agile. Cela signifie que Scrum est une méthodologie Agile, alors qu’Agile ne correspond pas nécessairement à Scrum, car d’autres cadres Agile existent, comme XP ou Kanban.
Source de l’image : capeprojectmanagement
Scrum est une approche pratique qui s’inscrit dans la philosophie Agile. Agile est une notion plus générale, que Scrum met en pratique pour une gestion d’équipe performante.
Pour simplifier, vous pouvez imaginer Agile comme une marque d’ordinateurs portables, par exemple Mac, tandis que Scrum serait un modèle spécifique de cette marque, comme le MacBook Pro ou le Air.
Scrum est apprécié pour ses principes, ses rôles et ses artefacts éprouvés, qui permettent de mettre en œuvre efficacement les principes Agile.
La méthodologie Agile se concentre sur l’amélioration de l’adaptabilité, de la collaboration et de la flexibilité au sein des équipes, tandis que le cadre Scrum offre une méthode structurée pour mettre ces principes en pratique. C’est pourquoi Scrum est considéré comme un sous-ensemble d’Agile.
Les méthodologies Agile et Scrum donnent la priorité au client. Elles partent du principe que le client a toujours raison. C’est pour cette raison que ces méthodologies prennent en compte rapidement les retours d’expérience et intègrent les améliorations nécessaires.
Agile encourage le découpage du travail en périodes limitées, afin que chaque équipe soit responsable de l’exécution des tâches. Scrum, en suivant ce même concept, a introduit les sprints afin de renforcer davantage la responsabilité de l’équipe.
Les sprints, dans le cadre de Scrum, vous aident à gérer le temps, à mieux planifier et à ne pas avoir à modifier l’ensemble du produit d’un seul coup. Au lieu de cela, vous pouvez améliorer les livrables d’un sprint en particulier, ce qui accélère le développement du produit.
Agile vs Scrum : principales différences
Méthodologie Agile | Méthodologie Scrum | |
Définition | La méthodologie Agile est une philosophie plus générale pour une gestion de produit efficace. | Scrum est un cadre précis et structuré pour mettre en œuvre les valeurs fondamentales d’Agile. |
Portée | La méthodologie Agile est flexible afin d’adapter de nombreux rôles et stratégies d’équipe. | Scrum est un cadre spécifique, basé sur les principes Agile. |
Exemples | Exemples de cadres qui suivent la méthodologie Agile : Scrum, Kanban, Lean, XP, etc. | Scrum est une approche largement adoptée, dans le cadre de la méthodologie Agile. |
Sous-ensemble | Agile n’est pas toujours un Scrum. | Scrum est toujours Agile. |
Flexibilité | Le manifeste Agile décrit des principes généraux et flexibles pour répondre aux différentes exigences de développement de produits. | Scrum définit des rôles, des artefacts, des événements et des cérémonies spécifiques pour la gestion des produits. |
Rôles | Collaboration au sein de l’équipe, mais aussi entre les équipes interfonctionnelles. | Le Product Owner, le Scrum Master et l’équipe de développement sont des rôles essentiels dans la méthodologie Scrum. |
Objectifs | Priorité donnée au client, réponses rapides aux avis et aux commentaires des clients. | Améliorations fondées sur les backlogs de produits et les objectifs de sprint. |
Leadership | Le leadership est un facteur clé dans la méthodologie Agile. | Le cadre Scrum encourage les équipes à s’auto-organiser. |
Collaboration | Réunions debout pour encourager la collaboration au sein de l’équipe. | |
Artefacts | Dans la méthodologie Agile, les équipes sont libres de définir leurs propres artefacts afin de suivre l’avancement du développement du produit. | Scrum définit des artefacts spécifiques tels que le backlog produit, le backlog de sprint et les incréments pour suivre l’avancement. |
Bien que la méthodologie Agile ait gagné en popularité durant la dernière décennie, Scrum est devenu l’un des cadres Agile les plus largement adoptés. En chiffres, environ 70 % des entreprises américaines utilisent une méthodologie Agile pour la gestion des produits.
De plus, la méthodologie Agile a un taux de réussite moyen significativement plus élevé, de l’ordre de 88 %, par rapport aux autres méthodes de gestion des produits.
Bien que divers cadres suivent la méthodologie Agile, Scrum est le plus populaire, puisqu’il a été choisi par 66 % des utilisateurs Agile.
Comment les équipes Scrum et Agile sont-elles efficaces ?
Approche itérative : les méthodes traditionnelles de gestion de projet, telles que le modèle en cascade, suivent une approche séquentielle consistant à passer à la phase suivante (conception, développement, test et déploiement) uniquement une fois la phase en cours terminée. La philosophie Agile et le cadre Scrum appliquent des approches itératives et incrémentales afin d’améliorer la collaboration, la flexibilité et l’adaptabilité.
Sprints Scrum : grâce à ces méthodologies, vous pouvez décomposer le travail en éléments plus petits et plus faciles à gérer, qui doivent être livrés à chaque sprint. Par conséquent, en vous basant sur les backlogs de produit et de sprint, vous pouvez planifier efficacement les objectifs de sprint et les atteindre plus rapidement.
Collaboration continue : la méthodologie Agile est principalement conçue pour assurer une collaboration continue et transparente avec les clients, les parties prenantes, au sein des équipes et entre les équipes.
L’implication continue des clients et des équipes tout au long du processus de développement vous permet d’actualiser fréquemment les modifications requises en fonction des commentaires des utilisateurs ou des clients, afin d’améliorer la satisfaction des clients et de réduire les retouches, ce qui accélère la livraison du produit souhaité.
Adaptabilité : les méthodologies Agile et Scrum donnent la priorité à la création rapide de valeur. Les principes sont très flexibles. Vous pouvez donc adapter et modifier les livrables en fonction des exigences du client, même au milieu du projet.
Scrum est-il simplement un type d’Agile ?
Oui, Scrum est un cadre spécifique de la méthodologie Agile.
Agile est une philosophie commune, avec des règles et des directives générales qui peuvent être appliquées par divers cadres de gestion de projet. Ses principes peuvent être adaptés aux exigences de nombreuses équipes et organisations différentes.
Il est juste de dire que Scrum est toujours Agile, car il repose fondamentalement sur les principes Agile.
Conclusion
La méthodologie Agile offre des cadres efficaces et pertinents pour les processus de gestion des produits, en particulier dans le domaine du développement logiciel. Scrum est l’un de ces cadres, qui permet de fournir rapidement de la valeur à chaque sprint.
Dans cet article, nous avons fait de notre mieux pour vous exposer les différences entre Agile et Scrum. Nous avons également présenté ces méthodologies individuellement et expliqué comment elles fonctionnent. Ainsi, si vous êtes responsable d’un produit ou si vous faites partie d’une équipe travaillant dans un environnement Agile, cet article vous permettra d’en savoir plus sur le processus de gestion de projet et ses cadres, améliorant ainsi votre productivité dans la livraison du produit.
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