Le concept de cycle de vie des tests agiles (ATLC) vous est-il familier ? Il s’agit d’une procédure que les équipes de développement logiciel utilisent pour garantir que leurs applications sont testées de manière appropriée et efficace.
Cet article vous fournira une compréhension complète de l’ATLC, en abordant ses avantages, les étapes constitutives du processus, la planification d’une stratégie de test pragmatique, l’exécution de tests basée sur les exigences, le suivi des anomalies, les tests d’acceptation utilisateur (UAT), ainsi que l’intégration continue et l’automatisation des tests.
Après avoir consulté ce guide, vous serez mieux outillé pour appliquer les tests agiles au sein du cycle de développement de vos logiciels !
Que vous soyez un développeur agile, un testeur ou un chef de produit en quête d’une approche plus performante pour la livraison de vos produits, cet article vous éclairera sur les étapes nécessaires et les actions à entreprendre.
Aperçu du cycle de vie des tests agiles
Il est notoire que les tests jouent un rôle essentiel dans le domaine du développement agile. Cependant, cette activité est souvent sous-évaluée dans le cadre de la livraison agile. Cela s’explique principalement par un arbitrage entre les coûts et les délais de mise en production.
Cependant, sans tests approfondis, la qualité et la fiabilité de tout produit développé par votre équipe ne seraient pas garanties. Il est donc primordial de bien comprendre le cycle de vie des tests agiles, allant de l’identification des tâches à réaliser jusqu’au choix du type de test à effectuer à chaque étape.
Le cycle de test agile exige la participation active des développeurs et des testeurs à chaque sprint. En l’appliquant correctement, il est possible d’automatiser les tests à chaque phase, ce qui permet de détecter les erreurs plus rapidement et plus fréquemment, réduisant ainsi le temps de dépannage ultérieurement.
Les tests agiles facilitent également la validation précoce des exigences et, par conséquent, améliorent la satisfaction client en fournissant un produit de qualité supérieure.
Qu’est-ce que le test agile et quels sont ses bénéfices
Le test agile est une méthodologie de test logiciel novatrice qui exploite l’automatisation pour créer un processus de test itératif. Cette approche axée sur l’automatisation permet aux équipes d’identifier rapidement les incohérences ou les problèmes dans le code, puis de tester les modifications en fonction de ces observations.
Ainsi, les avantages principaux de ce processus sont manifestes :
- Assurer l’impact nécessaire des tests,
- Accroître l’efficacité des temps de développement,
- Améliorer les taux de résolution des bogues de manière générale,
- Renforcer la satisfaction client.
La qualité et la rapidité sont des éléments essentiels ici, car un sprint est défini comme une courte période de temps (généralement de 2 à 4 semaines). Plus l’équipe peut se fier à la qualité intégrée aux tests de sprint, plus elle gagnera en confiance et fera progresser le développement.
L’automatisation doit être l’objectif principal de toute équipe agile. Cela permet de minimiser les risques d’échecs coûteux et de consacrer plus de temps à la création de nouveau contenu plutôt qu’à la réparation de ce qui est déjà en production.
Un autre avantage secondaire est une meilleure estimation du coût et du calendrier du projet. Étant donné que le produit est plus abouti et prévisible, les situations où l’équipe doit gérer des problèmes inattendus survenant pendant le sprint, et non anticipés, sont moins fréquentes.
Étapes du cycle de vie des tests agiles
Le cycle de vie des tests agiles se décline en quatre phases distinctes.
Tests unitaires
Il s’agit de tests effectués par les développeurs une fois le code prêt d’un point de vue développement. Ils sont exécutés de manière isolée dans un environnement de développement, sans implication d’autres parties du système.
Les tests unitaires permettent de vérifier le code et peuvent être réalisés manuellement ou automatiquement.
Lorsqu’ils sont exécutés manuellement, le développeur applique ses cas de test au code. Bien que cette approche soit rapide à comprendre, elle prend plus de temps dans le sprint dédié au développement, surtout à long terme.
Une autre option consiste à créer un code de test unitaire automatisé, qui vérifiera le fonctionnement du code simplement en l’exécutant. Cela signifie que le développeur doit investir du temps non seulement dans le développement de la nouvelle fonctionnalité, mais également dans le code de test unitaire qui la vérifiera.
Bien que cela puisse sembler représenter un effort plus conséquent à court terme, cela représente un gain de temps pour l’ensemble du projet, car ces tests unitaires sont facilement réutilisables lors des étapes ultérieures des tests de sprint. Ils peuvent même être intégrés aux cas de test de régression réguliers, ce qui permet de gagner encore plus de temps.
Enfin, plus la couverture du code par les tests unitaires automatisés est élevée, plus il sera aisé de présenter au client des indicateurs de fiabilité du code.
Tests fonctionnels
Les tests fonctionnels visent à évaluer la manière dont une fonctionnalité d’une application se comporte. Ce type de test est utilisé pour vérifier la conformité du code, plutôt que ses aspects techniques (qui sont principalement traités lors des tests unitaires), et pour s’assurer qu’il répond aux besoins et aux attentes des utilisateurs.
En d’autres termes, les tests fonctionnels permettent de vérifier si ce qui a été développé satisfait les exigences définies par les utilisateurs métier.
Il est conseillé de collecter à l’avance les cas de test importants auprès des parties prenantes concernées (qu’il s’agisse du propriétaire du produit ou même des utilisateurs finaux) et de créer une liste de tous les cas de test nécessaires pour le contenu du sprint.
L’automatisation des tests fonctionnels requiert un effort plus important du côté du développement des tests, car il s’agit de processus complexes à vérifier, impliquant plusieurs parties du système ensemble. La stratégie optimale, dans ce cas, consiste à créer une équipe dédiée uniquement au développement des tests fonctionnels, tandis que l’équipe de développement principale se consacre au développement de nouvelles fonctionnalités.
Bien sûr, cela engendre une augmentation des coûts pour le projet, liée à la gestion d’une équipe distincte, mais cela offre également un potentiel considérable pour économiser de l’argent à long terme. Il incombe aux chefs de projet d’expliquer et de calculer précisément les bénéfices et les économies afin de convaincre les utilisateurs métier que cette augmentation des coûts est justifiée.
D’un autre côté, si elle est effectuée manuellement, cette activité peut être assurée par une petite équipe (voire une seule personne). Toutefois, une activité manuelle constante et répétitive sera nécessaire à chaque sprint. Avec le temps, à mesure que l’ensemble des fonctionnalités du système se développe, il peut devenir plus difficile de réaliser des tests fonctionnels solides à chaque sprint.
Tests de régression
L’objectif des tests de régression est de vérifier que ce qui fonctionnait jusqu’à présent continuera de fonctionner après la prochaine version. Ces tests sont essentiels pour garantir qu’il n’y a pas de problèmes de compatibilité entre les différents modules.
Les cas de test pour les tests de régression seront plus pertinents s’ils sont régulièrement actualisés et révisés avant chaque version. En fonction des spécificités concrètes du projet, il est préférable de les maintenir simples tout en couvrant la majorité des fonctionnalités de base et des flux de bout en bout importants qui traversent l’ensemble du système.
En général, chaque système comporte des processus qui touchent à différents domaines, et ce sont les candidats idéaux pour les cas de test de régression.
S’il existe des tests unitaires et fonctionnels automatisés, la mise en place de l’automatisation pour les tests de régression devient une tâche relativement simple. Il suffit de réutiliser ce qui existe déjà pour la partie la plus importante du système (par exemple, pour les processus les plus fréquemment utilisés en production).
Tests d’acceptation utilisateur (UAT)
Enfin et surtout, les tests UAT valident que l’application satisfait les exigences requises pour un déploiement en production. Cette approche est plus efficace lorsque les logiciels sont testés fréquemment au cours de cycles courts et intenses.
Les tests UAT doivent être effectués par des personnes extérieures à l’équipe agile, idéalement par des utilisateurs professionnels dans un environnement dédié, aussi proche que possible de la production future. Le propriétaire du produit peut également remplacer les utilisateurs finaux à ce niveau.
Dans tous les cas, il doit s’agir d’un test clair et fonctionnel du point de vue de l’utilisateur final, sans aucun lien avec l’équipe de développement. Les résultats de ces tests servent à prendre la décision finale concernant la mise en production.
Planification d’une stratégie de test efficace
La planification est un élément essentiel des tests agiles, car elle assure la cohérence de l’ensemble de la stratégie. Elle doit également définir des attentes de calendrier claires dans le contexte des sprints.
Une gestion efficace de la planification des tests agiles permet aux équipes de définir une direction claire, ce qui conduit à une utilisation efficace des ressources lors d’un sprint. Il est évident qu’une plus grande collaboration entre testeurs et développeurs est nécessaire.
Un plan détaillé doit également être mis en place pour déterminer quand les tests unitaires, les tests fonctionnels et les tests d’acceptation utilisateur doivent être effectués lors de chaque sprint de développement. Ainsi, chaque personne connaît précisément le moment où sa participation est requise pour assurer le succès d’un lancement agile.
La méthode de mise en œuvre du plan peut faire l’objet de discussions et d’un accord plus approfondi. L’élément primordial est d’en faire un processus et de le respecter. Il convient de créer une périodicité fiable et prévisible.
Il est impératif de ne pas s’écarter de ce processus. Dans le cas contraire, la réalité sera tout autre : le chaos et des mises en production imprévisibles.
Exécution de tests basés sur la collecte des exigences
Les tests doivent être effectués en fonction des exigences propres à chaque phase. Les tickets sont ensuite ouverts lorsqu’un bug ou un problème est détecté et sont attribués à l’équipe de développement. Celle-ci sera alors en mesure de déterminer ce qui doit être corrigé ou modifié dans le code. Une fois tous les bugs corrigés, l’exécution des tests agiles peut se poursuivre jusqu’à ce que tous les tests soient validés.
Examen des résultats et suivi des anomalies
Un examen efficace des résultats et un processus solide de suivi des anomalies sont essentiels. Le processus doit impliquer toutes les parties prenantes concernées, des chefs de projet aux testeurs, en passant par les développeurs, et éventuellement les équipes de support, ainsi que les clients pour la collecte des commentaires.
Cette activité doit être suffisamment complète pour que les problèmes puissent être identifiés rapidement et résolus avant que la date de publication déjà prévue ne soit menacée.
L’outil de choix appartient à l’équipe. Mais une fois sélectionné, toute activité de test doit s’accompagner de processus de suivi des anomalies fiables pour surveiller les problèmes, les prioriser en fonction des dépendances, signaler les mises à jour du statut des développeurs concernant la résolution ou le transfert pour une enquête plus approfondie, puis fermer les tickets une fois qu’ils sont résolus.
L’examen aide les testeurs agiles à comprendre le comportement de leur système en identifiant les anomalies à chaque étape plutôt qu’à un stade ultérieur du processus. Des examens réguliers permettent également aux équipes agiles d’identifier les tendances et les domaines nécessitant des améliorations, ce qui leur permet de mettre à jour en permanence leur cadre de test et de créer plus rapidement des produits de meilleure qualité.
Finalisation de la version du produit avec le test de fumée en production
Pour maximiser le succès de la version, un test de fumée effectué en production (juste après la sortie) permet de gagner en confiance.
Ce test consiste en un ensemble d’activités en lecture seule au sein du système de production, qui ne créeront pas de nouvelles données aléatoires mais vérifieront la fonctionnalité de base du système du point de vue de l’utilisateur final.
La participation des bonnes parties prenantes à ce processus permet d’assurer l’alignement et la responsabilité, tout en renforçant la confiance que les objectifs ont été atteints. En fin de compte, ces tests garantissent une version réussie.
Intégration continue et automatisation des tests pour améliorer l’efficacité
L’intégration continue et l’automatisation des tests sont de plus en plus adoptées par les entreprises pour faire passer les processus agiles à la vitesse supérieure.
Si l’équipe est en mesure de mettre en œuvre l’automatisation à plusieurs étapes, comme décrit précédemment, celles-ci peuvent être combinées et connectées dans un pipeline de test dédié. Il s’agit en fait d’un processus par lots entièrement automatisé, qui réalise la majorité des activités de test de manière indépendante et sans l’implication d’aucun autre membre de l’équipe.
Avec le temps, un tel pipeline de test réduira le temps total nécessaire à toutes les phases de test. Cela peut mener à une mise en production incrémentale très rapide après chaque fin de sprint. Bien que cela représente un scénario idéal, il est difficile à réaliser en raison des nombreuses étapes de test impliquées. L’automatisation est le seul moyen d’y parvenir.
Différence entre tests agiles et tests en cascade
Les stratégies de test agile diffèrent des stratégies de test en cascade traditionnelles de plusieurs manières, notamment la périodicité, le parallélisme et le temps alloué à chaque activité.
Mais la différence la plus notable réside dans l’orientation de chaque approche :
- Les tests agiles se concentrent sur des itérations constantes et rapides du développement, ainsi que sur les boucles de rétroaction pour identifier les problèmes et améliorer rapidement le produit. Un processus itératif axé sur la collaboration client, l’intégration continue et la planification adaptative.
- Les tests en cascade traditionnels mettent l’accent sur un processus linéaire dans lequel chaque étape est résolue séparément et dans un ordre séquentiel. Le retour sur l’ensemble de la solution n’intervient qu’à la toute dernière étape du projet, très proche de la date de mise en production.
Plus les problèmes sont détectés tôt par les principales parties prenantes, meilleure sera la situation du projet. À cet égard, la méthodologie agile offre indéniablement de meilleures chances de succès.
Conclusion
Bien que le cycle de vie des tests agiles puisse sembler plus court que celui du modèle en cascade, ce n’est pas le cas en réalité. L’ensemble du processus est continu et se poursuit jusqu’à la date de mise en production du produit. En fonction du budget et du temps disponible pour chaque sprint, vous devrez établir une priorité parmi les tests à effectuer pendant ce sprint en particulier.
Une stratégie de test bien planifiée vous aide à choisir les fonctionnalités ou les modules qui nécessitent plus d’attention que les autres. L’automatisation permet d’inclure plusieurs étapes de test dans un même sprint, augmentant ainsi la fiabilité globale du système de sprint en sprint.
Vous pouvez désormais explorer certaines des meilleures pratiques en matière de tests Scrum.